Caso Chouping

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS


TRABAJO: LA INICIATIVA DE ECHOUPAL DE ITC



CURSO: INTERNATIONAL SUPPLY CHAIN MANAGMENT

PROFESOR: MARCO SHACK MURO

SECCION: 75N






ALUMNOS: CCASA YAPO, GUSTAVO

GALARZA REYES, KAREN

NORIEGA JOHANNAURTEAGA PEÑA, PAOLA











LIMA – PERÚ

2012-I









1. INTRODUCCIÓN



El caso analizado describe detalladamente las características de un plan de innovación fomentado por una empresa en la India. ITC fue la compañía que decidió arriesgar e invertir en un pequeño poblado de la India, donde la gran mayoría de personas se desempeñaba como granjeros y/o agricultoresdedicados a la siembra y cosecha estacional. En dicho pueblo, Madhya Pradesh, el producto de mayor circulación y comercialización era la soja o también conocida como soya.
La manera en que los agricultores comercializaban su producto era muy rudimentaria y se basaba en métodos de sus antepasados, como la subasta pública en un mercadillo conocido como “Mandi”. En el caso se mencionan las desventajasque tenía dicha manera de comercialización y en general de toda la cadena de abastecimiento para la compañía ITC.
Muchos factores fueron analizados para que ITC proponga un cambio para mejorar la cadena, lo cual resultó satisfactorio ya que se logró mayor participación de los agricultores, la inclusión de ellos en la tecnología y la información correspondiente al sector de interés, la mejora de lacalidad de sus productos, la capacitación adecuada, y el ahorro de costos en logística correspondiente a transporte por parte de la empresa.
A través de los Centros de ITC, y sobre todo, de los e-choupal ITC logró mezclar la tradición y costumbre del pueblo con el avance tecnológico a favor de los involucrados en el proceso.

Por otro lado ITC promovió la organización de los agricultoresdestacándoles una propia identificación, a manera de un “cargo” a ocupar en la cadena, tales como los Sanchalak y el Samyojak lo cual sirvió para obtener la confianza por parte de los participantes, así como el compromiso de hacer funcionar el sistema.

La iniciativa de ITC, a través del e-Choupal fue aplicable no sólo para mejorar la cadena de abastecimiento del producto de soja, sino que, al ver laacogida de los pobladores y el alto potencial de dicho sistema, fue extendido también a productos de otros pueblos alejados en la India, como por ejemplo el Café y otros productos agrícolas relacionados con la actividad de los pueblos.









2. ANALISIS CUALITATIVO


El desafío está en el sostenimiento de las altas tarifas de crecimiento económico con equidad por muchos años paraconvertir el más grande fondo económico de personas en desventaja en consumidores viables, traduciendo desarrollo en libertad económica.
Para ello el análisis con respecto al pueblo de Dahod en cómo siendo un pueblo con bajos recursos tecnológicos pudo superarse en respecto a sus cultivos y en la venta de ellos, con la ayuda de E-Choupal. Dahod presentaba los siguientes problemas que le impedíanvender sus productos:

Los granjeros se basaban en sus creencias y costumbres, puesto que nunca actualizaban o innovaban sus recursos para la mejora de su producción.

No poseían telecomunicaciones, por el cual no podían comunicarse y limitados a conocimientos que son de importancia para sus productos como el precio que equivale el producto para su venta en el mercado.

Los granjeros nocontaban con insumos de calidad tales como semillas para sembrar, herbicidas y pesticidas. Además no poseían información sobre los reportes climáticos para la cosecha.

El proceso de transporte que ellos utilizaban para llevar su mercadería era pro medio de tractores y carretas de ganado. Además no obtenían beneficios financieros de ninguno de las ganancias realizadas por los valiosos materiales...