Caso chovi

DIAGNÓSTICO CHOVI, S.L

INTRODUCCIÓN

CHOVI, S.L es una empresa industrial localizada en Valencia, la cuál se dedica básicamente a la fabricación, venta y distribución de salsas y condimentos.

Durante los últimos ejercicios ha centrado un fuerte esfuerzo por recuperar parte de la cuota perdida de su principal cliente con la apertura de nuevos mercados y productos y buscando una mayoreficiencia en el gasto.

Los auditores vienen expresando una opinión favorable respecto a la opinión de las cuentas anuales de la empresa.

ANÁLISIS PATRIMONIAL

Dentro de las fuentes de financiación, la mayor fuente es el Patrimonio neto que representa el 55%, que cuenta con una amplia cantidad de reservas (47,8%); las cuales han sufrido un aumento del 5% respecto del año 2008 y representanla razón por la que ha aumentado los Fondos propios de la empresa. Dentro del exigible, el de mayor peso es el Pasivo circulante (30%), el cuál ha sufrido un aumento del año 2008 al año 2009, y hemos dejado más existencias o materias primas a deber. Observamos un Fondo de maniobra alto, muy bien cubierta la situación financiera; debido a un elevado volumen de fondo de maniobra que constituye unmargen de seguridad amplio con el que cubrir posibles desajustes. Dentro del activo, el activo circulante tiene mayor peso que el activo fijo representando un 54% del total de la inversión frente a un 46%. El activo fijo ha aumentado de un año a otro en un 1,7%. Dentro de éste la partida mayor es el inmovilizado material bruto, la cuál observamos que también ha aumentado, la razón puede deberse a lacompra de inmovilizado para desarrollar la actividad. La empresa ha invertido más. Dentro del activo circulante que también ha aumentado, la partida más importante es la de deudores comerciales que representa más de la mitad del activo circulante (30%). La disminución de esta partida, coincide con el aumento de efectivo, por lo que podemos deducir que nos han cancelado deudas que tenían con laempresa los clientes ( hemos conseguido más liquidez). El aumento del activo circulante se debe a que el aumento de efectivo es mucho mayor que la disminución de deudores comerciales. También ha habido aumento de existencias.

ANÁLISIS DE CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

La mayoría de los ingresos corresponden a la cifra de ventas que ha sufrido una disminución del año 2008 al año 2009 de un3,3%. La empresa ha vendido menos que en el ejercicio 2008. La mayor parte de los gastos es por consumo de la explotación que también han disminuido. La pérdida de ingresos se compensa en parte por una mayor bajada de las compras por parte de la empresa.
Otros ingresos de explotación también han tenido una bajada que resulta negativa para la empresa. Los gastos de personal también han disminuido,esto es positivo para la empresa.
El resultado de explotación (6%) indica que de cada cien, de beneficio 6 son de la explotación( porcentaje bajo). El resultado del ejercicio ha bajado como posible causa además de la bajada de ventas, es la gran bajada de los ingresos de explotación en un 3,4 % (indica que por cada 100 de ingresos, la empresa gana 3).

ANÁLISIS FINANCIERO

En el año 2009, losingresos financieros han disminuido y los gastos han aumentado. Baja el resultado de actividades ordinarias casi un 5% y el resultado extraordinario es mejor en el año 2008 que en el año 2009, a pesar de ser ambos positivos. La bajada del resultado (17%) viene dado por una disminución de las ventas. A esta bajada de las ventas se le ha añadido la disminución del resultado financiero y ladisminución del resultado extraordinario.

*SECTORIAL COMPARATIVO:

Al analizar el consumo de la explotación vemos que es del 54% en el sector, menor que la empresa CHOVI, S.L que tenía 57%.
En la empresa CHOVI, S.L tenemos menos gastos de personal.
La empresa que estamos analizando presenta una situación financiera mejor que la del sector. El fondo de maniobra total, el fondo de maniobra de...