CASO CHRISTIAN
Páginas: 10 (2340 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2015
CHRISTIAN
Con un gran animo de realizar una serie de labores en su compañía de ensueño, Christian un joven recién graduado de Tico University, había emprendido la labor de realizar un análisis a la información contable que le trasladaba su novia, quien tenía 5 años de laborar en la compañía como Jefe de Contabilidad, sin embargo, y con el ánimo de demostrar sus capacidades, este joven queríavalorar cuanto había aprendido en una de sus clases en el curso de Contabilidad Gerencial, que instruía la utilización del empleo del Modelo Costo Volumen Utilidad
Según los diversos cursos ganados en dicha Universidad, el había comprendido claramente lo importante que era determinar el nivel de actividades en el cual la compañía debía operar para lograr al menos no tener perdidas. Muy afanadodecía:
“La Compañía debe vender por lo menos un volumen suficiente de mercadería para poder cubrir todos los costos variables de producción, administración y venta de la mercadería, además no obtendrá ganancia a menos que cubra asimismo los costos fijos. Este debe ser el límite inferior de toda nuestra planificación”
En una buena mañana y motivado por su novia, le solicito que le permitieraestados financieros y una serie de documentos que también se mantenían en el archivo de contabilidad.
Muy entusiasta, su novia le envía la siguiente información:
Capacidad instalada 2.0 millones de unidades
Nivel de operaciones en año anterior 1.5 millones de unidades
Precio promedio de venta por unidad $ 1.20
Total de costos fijos$ 520.000.00
Costo variable promedio 62.50 % de los ingresos
Según le comentó su novia, de esta información el Sr. Lima –universitario- observó que cada unidad contribuía el 37.50 % a los costos fijos, después de cubrir los costos variables. Dado el total de costos fijos, el calculó que en un nivel de producción y venta de1.155.556 unidades, la compañía no obtendría perdidas ni ganancias, puesto que los costos variables por unidad eran de 62.50 % del precio de venta. (Christian quiere verificar este dato, favor ayúdele a plantear la resolución del cálculo efectuado por el Sr. Lima)
Christian llego a la conclusión , de acuerdo con la información recibida, que el 37.50 % de cada dólar de venta quedaba disponible para cubrirlos costos fijos, que ascendían a $ 520.000.00 por lo que era necesario alcanzar un volumen de ventas en dólares de $ 1.386.666.00 para lograr ese propósito. ( Es correcta la apreciación de Christian?)
Al prepara una grafica de la relación costo-volumen-utilidad sus conclusiones se vieron aun más confirmadas. El diagrama mostró también claramente que la compañía estaba operando con un buenmargen por encima de las necesidades de punto de equilibrio y que las acumulaciones de ganancias (a una tasa de 37.50 % de cada dólar de venta por encima del punto de equilibrio) aumentaban rápidamente a medida que el volumen aumentaba (Ver anexo 1)
El Sr. Lima asistió para exponer su trabajo a una reunión en donde estaban varios representantes de los de los Departamentos de Producción, así como elGerente General de ventas, dos subgerentes de Ventas, el encargado de Compras y dos empleados del Departamento de Ingeniería de Productos
El había preparado suficientes copias de su gráfica y los cálculos que respaldaban a este, para todos los que estaban presentes en la reunión. Describió cuidadosamente lo que había hecho y explico como el gráfico apuntaba hacia un año provechoso y rentable,siempre que se mantuviera el volumen de ventas.
Se pudo apreciar pronto que algunos de los participantes sabían de antemano lo que este amigo intentaba discutir, habían venido listos a retarlo y pronto habían tomado el control de la reunión. Luego de la exposición del Sr. Lima, se llevó a cabo el siguiente intercambio de opiniones:
1. Sr. Espada: (Control de producción) Sabe usted Sr. Lima...
Con un gran animo de realizar una serie de labores en su compañía de ensueño, Christian un joven recién graduado de Tico University, había emprendido la labor de realizar un análisis a la información contable que le trasladaba su novia, quien tenía 5 años de laborar en la compañía como Jefe de Contabilidad, sin embargo, y con el ánimo de demostrar sus capacidades, este joven queríavalorar cuanto había aprendido en una de sus clases en el curso de Contabilidad Gerencial, que instruía la utilización del empleo del Modelo Costo Volumen Utilidad
Según los diversos cursos ganados en dicha Universidad, el había comprendido claramente lo importante que era determinar el nivel de actividades en el cual la compañía debía operar para lograr al menos no tener perdidas. Muy afanadodecía:
“La Compañía debe vender por lo menos un volumen suficiente de mercadería para poder cubrir todos los costos variables de producción, administración y venta de la mercadería, además no obtendrá ganancia a menos que cubra asimismo los costos fijos. Este debe ser el límite inferior de toda nuestra planificación”
En una buena mañana y motivado por su novia, le solicito que le permitieraestados financieros y una serie de documentos que también se mantenían en el archivo de contabilidad.
Muy entusiasta, su novia le envía la siguiente información:
Capacidad instalada 2.0 millones de unidades
Nivel de operaciones en año anterior 1.5 millones de unidades
Precio promedio de venta por unidad $ 1.20
Total de costos fijos$ 520.000.00
Costo variable promedio 62.50 % de los ingresos
Según le comentó su novia, de esta información el Sr. Lima –universitario- observó que cada unidad contribuía el 37.50 % a los costos fijos, después de cubrir los costos variables. Dado el total de costos fijos, el calculó que en un nivel de producción y venta de1.155.556 unidades, la compañía no obtendría perdidas ni ganancias, puesto que los costos variables por unidad eran de 62.50 % del precio de venta. (Christian quiere verificar este dato, favor ayúdele a plantear la resolución del cálculo efectuado por el Sr. Lima)
Christian llego a la conclusión , de acuerdo con la información recibida, que el 37.50 % de cada dólar de venta quedaba disponible para cubrirlos costos fijos, que ascendían a $ 520.000.00 por lo que era necesario alcanzar un volumen de ventas en dólares de $ 1.386.666.00 para lograr ese propósito. ( Es correcta la apreciación de Christian?)
Al prepara una grafica de la relación costo-volumen-utilidad sus conclusiones se vieron aun más confirmadas. El diagrama mostró también claramente que la compañía estaba operando con un buenmargen por encima de las necesidades de punto de equilibrio y que las acumulaciones de ganancias (a una tasa de 37.50 % de cada dólar de venta por encima del punto de equilibrio) aumentaban rápidamente a medida que el volumen aumentaba (Ver anexo 1)
El Sr. Lima asistió para exponer su trabajo a una reunión en donde estaban varios representantes de los de los Departamentos de Producción, así como elGerente General de ventas, dos subgerentes de Ventas, el encargado de Compras y dos empleados del Departamento de Ingeniería de Productos
El había preparado suficientes copias de su gráfica y los cálculos que respaldaban a este, para todos los que estaban presentes en la reunión. Describió cuidadosamente lo que había hecho y explico como el gráfico apuntaba hacia un año provechoso y rentable,siempre que se mantuviera el volumen de ventas.
Se pudo apreciar pronto que algunos de los participantes sabían de antemano lo que este amigo intentaba discutir, habían venido listos a retarlo y pronto habían tomado el control de la reunión. Luego de la exposición del Sr. Lima, se llevó a cabo el siguiente intercambio de opiniones:
1. Sr. Espada: (Control de producción) Sabe usted Sr. Lima...
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