Caso ciba intro

Portfolio Planning at Ciba-Geigy and the Newport Investment Proposal

1. Antecedentes

Ciba-Geigy fue fundada a mediados del siglo XVIII en Suiza, llegó a ser la compañía número uno en químicosyproductos farmacéuticos, ampliando más tarde a negocios que incluían colorantes, protección de cultivos y salud animal. La estrategia de negocio que utilizaban era la de evaluar caso por caso yenbase a intuición decidir la acciones a tomar, lo que les había traído buenos resultados. Pero debido a una baja en el desempeño y a la segunda crisis del petróleo en 1979 cambiaron su forma de latomade decisiones, ya que querían enfocarse más en reestructuración que flexibilizara las operaciones. De esta cuenta decidieron implementar un plan de portafolio que lograra proporcionar unaherramientade administración estratégica.

Una de las primeras acciones fue que dividieron la empresa en 30 segmentos que estaban basados en factores claves de éxito, que llegarían a serunidadesestratégicas de negocios. Cada una de estas unidades a su vez serian asignadas a las cinco categorías de portafolio que definieron: Desarrollo, Crecimiento, Pilar, Núcleo y Nicho.

Un nuevo cambio llego en1990cuando se sometieron a un programa de reestructuración que llamaron Visión 2000 que buscaba eliminar la compleja estructura funcional de Ciba, de esta cuenta se realizo una nueva organizaciónde 14divisiones, cada una subdividida en 33 Unidades estratégicas de negocios. Esto llevo a que se enfocaran en los productos lideres e incluso pedir al Comité Ejecutivo (KL) que se quitaran losproductosque no encajaban con los planes de Ciba. En 1994 fue formada la unidad de planificación corporativa que era la encargada de la revisión del proceso de los planes estratégicos de cada división.Habíanmantenido el esquema de 5 categorías ya definidas, categorías que esperaban cumplir con tres funciones: Servir para la asignación de recursos, administración del portafolio en términos de...