Caso Cinemex
Páginas: 3 (651 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2012
CINEMEX
Resumen del caso
Miguel Ángel Dávila, Matthew Heyman y Adolfo Faslicht compañeros del MBA en HBS, tenían una visión de negocio diversa pero que coincidía con la oportunidad de explorarel mercado de los cines multi-sala en México.
Después de elaborar una ambicioso plan de negocios y haberlo presentado en concursos y haber buscado medios de financiamiento se dieron cuenta que eramuy complicado que alguien compartiera la credibilidad en su proyecto y sobre todo la proyección y seguridad de sus ganancias.
A través de la perseverancia e incluso el autofinanciamiento elproyecto de Cinemex comenzó a tomar forma, pero cabe señalar que gran parte del capital inicial se encontraba comprometido en dólares y que realmente no era el monto con que el plan de negocios tanprometedor estimada iniciar.
Después de una serie de contrariedad fortuitamente superadas, se comenzó con la apertura de una sala, situaciones como fallas técnicas, conflictos sindicales y retrasos con loscontratistas no fueron obstáculo para que Cinemex abriera sus puertas en 1994 (Cinemex Altavista).
La realidad de la economía mexicana de aquel tiempo y la nueva visión de negocios de los sociosparecían destinar a la empresa a un declive, pero fueron estas mismas características las que permitieron a Cinemex obtener los mejores resultados de la adversidad, la tenacidad de los socios fue capazde convertir deudas en dólares en estimulantes para cuidar y eficientar la administración de los recursos económicos, su innovador enfoque al cliente fue el disintivo que permitió desarrollar elconcepto central de Cinemex.
Este enfoque de servicio rompía el estereotipo de los cines en México, era claro que la competencia no tenía preocupación alguna por modificar el estilo tradicional de uncine, pero cando Cinemex aparece con un concepto de un cine con salas múltiples, con horarios diversos y sobre todo con innovaciones en el servicio, fue muy sencillo para Cinemex se una distintivo en...
Resumen del caso
Miguel Ángel Dávila, Matthew Heyman y Adolfo Faslicht compañeros del MBA en HBS, tenían una visión de negocio diversa pero que coincidía con la oportunidad de explorarel mercado de los cines multi-sala en México.
Después de elaborar una ambicioso plan de negocios y haberlo presentado en concursos y haber buscado medios de financiamiento se dieron cuenta que eramuy complicado que alguien compartiera la credibilidad en su proyecto y sobre todo la proyección y seguridad de sus ganancias.
A través de la perseverancia e incluso el autofinanciamiento elproyecto de Cinemex comenzó a tomar forma, pero cabe señalar que gran parte del capital inicial se encontraba comprometido en dólares y que realmente no era el monto con que el plan de negocios tanprometedor estimada iniciar.
Después de una serie de contrariedad fortuitamente superadas, se comenzó con la apertura de una sala, situaciones como fallas técnicas, conflictos sindicales y retrasos con loscontratistas no fueron obstáculo para que Cinemex abriera sus puertas en 1994 (Cinemex Altavista).
La realidad de la economía mexicana de aquel tiempo y la nueva visión de negocios de los sociosparecían destinar a la empresa a un declive, pero fueron estas mismas características las que permitieron a Cinemex obtener los mejores resultados de la adversidad, la tenacidad de los socios fue capazde convertir deudas en dólares en estimulantes para cuidar y eficientar la administración de los recursos económicos, su innovador enfoque al cliente fue el disintivo que permitió desarrollar elconcepto central de Cinemex.
Este enfoque de servicio rompía el estereotipo de los cines en México, era claro que la competencia no tenía preocupación alguna por modificar el estilo tradicional de uncine, pero cando Cinemex aparece con un concepto de un cine con salas múltiples, con horarios diversos y sobre todo con innovaciones en el servicio, fue muy sencillo para Cinemex se una distintivo en...
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