Caso Cinemex

Hechos:
Dávila, Heyman y Fastlicht se conocen en la HBS en 1991,
Aprovechan un estudio de campo para emprender y realizar un plan de negocios 1992.
Ganaron con el plan de negocios, se inscribenen la competencia internacional de planes de negocios de la Universidad de Texas pero fueron eliminados en la primera ronda por el monto de la inversión que era de 6 millones de dólares, era muchoriesgo para el proyecto y no daría confianza a los accionistas.
Se buscó a inversionistas, ya que habían rechazado a Cineplex Odeon por pedirles el 75% de las acciones.
Se requerían 6 millones decapital para abrir 10 o 16 cines con 100 o 150 pantallas.

Problemáticas:
Dominio y liderazgo de la compañía en un futuro por la entrada de nuevas tecnologías y empresas.
Hay que volver a rediseñar omejorar el concepto que se tenía.
Carecía de organización no se habían definido con claridad algunas tareas no se designaban responsabilidades claramente al personal.
No había mucha confianza porparte de los inversionistas ya que la empresa seria dirigida por tres personas.
El gobierno retiro el control de precios sobre los cines, pero hubo una devaluación en 1994 que puso a temblar a losinversionistas.
Se discutía mucho por que la mercadotecnia no estaba bien definida.

Alternativas:
Habría que definir bien los puestos, realizar un organigrama y delegar funciones yresponsabilidades, para no meterse en áreas que no son de su especialidad.
Se tiene que reestructurar la empresa así funcionara mejor y cada quien podría aportar ideas para la mejora continua de acuerdo a susrespectivas áreas y con un fin en común.
Llegar a un común acuerdo para resolver problemas y conflictos internos para enfocarse hacia el exterior de la compañía, las nuevas tecnologías, la competencia ylos clientes.

Recomendaciones:
Primero que nada resolver los problemas internos ya que si internamente tienes problemas es lo que vas a reflejar hacia fuera así se trabajaría enfocándose hacia...