Caso Circo Del Sol

Caso Cirque du Soleil
1. Introducción
El negocio del circo se encontraba, y aún se encuentra, inmerso en una grave crisis. Las formas alternativas de ocio como el cine, los eventos deportivos, la TV, los videojuegos, etc. se convirtieron en una sombra alargada para el circo tradicional. En especial, la inmediatez del cine, su bajo precio y la magia que consiguen las enormes inversiones en laproducción y la publicidad de las películas destinadas al público infantil, consiguieron que el circo quedara como una alternativa dirigida a una generación anterior de niños, que no tenían tantas posibilidades de ocio y espectáculo. Al igual que cierto tipo de juguetes quedaban caducos, el circo como fenómeno de masas tenía los días contados. En este sentido, la industria se enfrentaba a unadisminución de audiencia que además iba acompañada de un incremento de costos.
2. Planeación
2.1. Propósito
Reinventar el circo
2.2. Objetivo
Que el cliente entre en la carpa, viva una experiencia personal que nunca olvidará, combinando la alegría, la emoción y la imaginación, que tenga el deseo de regresar a verlo con cuatro amigos más.
2.2.1. Revisión del Objetivo

Verbo positivo
Crear
Corto
El textono es mayor a dos renglones
Claro
innovar
Medible

Alcanzable

Retador
No tener competencia
Fecha Limite


2.3 Estrategias
El Circo del Sol ha conseguido crear un nuevo segmento de mercado en el que la competencia se encuentra a gran distancia intentando luchar por la misma demanda.

El Circo del Sol encontró una solución redefiniendo el problema en sí mismo y ofreciendo a la gente la diversióny espectáculo del circo, a la vez que la sofisticación intelectual y riqueza artística del teatro.

Reducir costos y ser diferentes de la competencia creando un espectáculo completamente nuevo e innovador

2.3.2. Elección de Estrategia
Reducir costes y diferenciarse de la competencia, hasta el punto de no tener que competir y aportando valor al cliente, es decir:

1. Cambio de público objetivo
2.Reducción de costes: eliminación de los elementos del circo tradicional que no aportan valor.
3. Creación de Valor al cliente: un nuevo show. han potenciado y reinventado aquellos elementos del circo tradicional que si aportan valor y han incorporado elementos del teatro, ballet o de espectáculos como Broadway; creando así un espectáculo único.

2.4. Políticas y Reglas
2.4.1 Políticas


2.4.2Reglas
Creación de un lugar en el mercado en el que no se tiene competencia.
Encontrar un nuevo mercado en el que no existan competidores y en el que no se nos pueda fácilmente comparar con otras empresas
Reinventar el circo creando un nueva concepción del mismo, consiguiendo que no pueda ser directamente comparado no sólo con ningún otro circo sino con ningún otro espectáculo
2.5.Procedimiento
a) Cambio de Público
b) Reducción de Costos: eliminación de elementos del circo que no aportan valor
Los animales
Las 3 pistas
Las “estrellas”
c) Creación de Valor al Cliente: UN NUEVO SHOW
Un argumento
Las producciones
Luz y Sonido
La carpa
Los payasos
Los acróbatas.
Directores de Broadway
d) Factores adicionales
Cultura Organizativa
Ha hecho de la innovación uno de los pilares de suéxito
Personal creativo
Gestión del tiempo
Seguridad
Departamento de investigación y desarrollo
Cultura de recursos Humanos
Castings para nuevas producciones frecuentemente viajan a más de 20 países, para conocer a los artistas locales y organizar audiciones.
A la hora de contratar nuevos artistas también tienen en cuenta sus necesidades no artísticas, es decir, qué impacto en sus vidas tendría suincorporación al Circo del Sol
La creación de un ambiente multicultural, de camaradería y apoyo entre los propios artistas redundan en beneficio del espectáculo, estrechando los lazos y aumentando la confianza de cada artista en el trabajo de los demás compañeros
Una vez incorporados, el Circo del Sol cuida especialmente a sus artistas. A diferencia de Broadway donde les pagan una cantidad por...