Caso circo del sol
Páginas: 19 (4746 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2010
Curso de Gerencia: Estrategia
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Noviembre, 2009
CASO: Cirque du Soleil
Reinventamos el circo!
El Cirque du Soleil (CdS) es mucho más que una empresa canadiense institucionalizada en 1984 (de carácter privado) en el rubro de otras alternativas de entretenimiento en vivo[1]. Es una organización única que ofrece un espectáculo e el que se combina simultanéasete ladiversión y las emociones del circo (payasos y acróbatas) con la sofisticación intelectual y la riqueza del teatro. Cada una de sus creaciones tiene un tema y una historia, a semejanza de lo que sucede en una representación teatral y aunque el tema es vago de manera intencional, le aporta armonía (entre música y danzas) y un elemento intelectual, sin limitar el potencial de los distintos actos.
Lahistoria del CdS se remonta a un pequeña ciudad llamada Baie-Saint-Paul, en las cercanías de la ciudad de Québec en Canadá, a inicios de la década de los ochenta, cuando un grupo de artistas callejeros (juglares, bailarines, tragafuegos, entre otos personajes) denominados los Échassiers de Baie-Saint-Paul, forman el Club des Talons Hauts[2].
Esta agrupación dio origen a diversos eventosculturales en su ciudad, los cuales fueron ganando popularidad hasta que en 1984, Guy Laliberté, un joven artista que seria uno de los fundadores del CdS presentaría un proyecto para llevar a cabo un espectáculo conmemorando el 450º aniversario de Canadá denominado: el Cirque du Soleil. Desde ese entonces, Laliberté seria uno de los encargados de liderar la compañía de artistas hacia el futuro de laorganización.
El CdS se caracteriza por tener como núcleo de todo a la creatividad e innovación, siendo el punto de partida para la creación de los espectáculos la experiencia personal, las emociones y la imaginación de sus artistas, guardando estrecha relación con su misión:
Invocar la imaginación, provocar los sentidos y evocar emociones en las personas alrededor del mundo.
Por otro lado, yenfocando la atención en la visión de CdS, cabe citar lo expresado por Daniel Pouliot, del área de estratega y planificación, el 80% de la estrategia del negocio reside en la visión de Guy Laliberté, y puede cambiar completamente de un día para otro. Podría pensarse que existe cierta inestabilidad en la visión del CdS, sin embargo, la visión reside en la creación de un entorno especial para que lagente creativa de todas partes del planeta, se encuentre y pueda crear; y esta continua creación es la que genera el cambio continuo al que se hace referencia.
El éxito de los elementos clave del CdS, la creatividad e innovación en sus espectáculos se puede cuantificar el gran número de premios y distinciones recibidos desde el año 1984, tanto por su excelencia, la gestión de la empresa en si yel constante apoyo humanitario que brinda CdS para el alivio de la pobreza (Cirque du Monde) y el acceso al agua (One Drop Foundationt).
Por otro lado, el éxito de la empresa se cuantifica al saber que mas de 100 millones de espectadores han asistido a algún espectáculo del Cirque du Soleil desde sus inicios en 1984, y basándonos en estimaciones[3] que aseveran que en el 2009 asistirían masde 15 millones de espectadores, podríamos pensar que el CdS se encuentra en una etapa temprana de madurez, dadas las estrategias de diversificación que vienen implementando y que serán analizadas mas adelante.
Antes de iniciar un análisis mas exhaustivo del Cirque du Soleil, cabe destacar que esta compañía ha presentado un gran numero de espectáculos a nivel mundial, y uno de los mas destacadosfue el de Saltimbanco (1992-2006), el cual se basaba en la mixtura de culturas, personajes y colores, con un mensaje de paz en épocas difíciles. El mismo Cirque du Soleil describe[4] este espectáculo como la celebración de la vida en medio de condiciones de violencia y desigualdad, fieles a su misión de encantar al publico.
I. ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LA INDUSTRIA BASADO EN EL MODELO DE LA 5...
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Noviembre, 2009
CASO: Cirque du Soleil
Reinventamos el circo!
El Cirque du Soleil (CdS) es mucho más que una empresa canadiense institucionalizada en 1984 (de carácter privado) en el rubro de otras alternativas de entretenimiento en vivo[1]. Es una organización única que ofrece un espectáculo e el que se combina simultanéasete ladiversión y las emociones del circo (payasos y acróbatas) con la sofisticación intelectual y la riqueza del teatro. Cada una de sus creaciones tiene un tema y una historia, a semejanza de lo que sucede en una representación teatral y aunque el tema es vago de manera intencional, le aporta armonía (entre música y danzas) y un elemento intelectual, sin limitar el potencial de los distintos actos.
Lahistoria del CdS se remonta a un pequeña ciudad llamada Baie-Saint-Paul, en las cercanías de la ciudad de Québec en Canadá, a inicios de la década de los ochenta, cuando un grupo de artistas callejeros (juglares, bailarines, tragafuegos, entre otos personajes) denominados los Échassiers de Baie-Saint-Paul, forman el Club des Talons Hauts[2].
Esta agrupación dio origen a diversos eventosculturales en su ciudad, los cuales fueron ganando popularidad hasta que en 1984, Guy Laliberté, un joven artista que seria uno de los fundadores del CdS presentaría un proyecto para llevar a cabo un espectáculo conmemorando el 450º aniversario de Canadá denominado: el Cirque du Soleil. Desde ese entonces, Laliberté seria uno de los encargados de liderar la compañía de artistas hacia el futuro de laorganización.
El CdS se caracteriza por tener como núcleo de todo a la creatividad e innovación, siendo el punto de partida para la creación de los espectáculos la experiencia personal, las emociones y la imaginación de sus artistas, guardando estrecha relación con su misión:
Invocar la imaginación, provocar los sentidos y evocar emociones en las personas alrededor del mundo.
Por otro lado, yenfocando la atención en la visión de CdS, cabe citar lo expresado por Daniel Pouliot, del área de estratega y planificación, el 80% de la estrategia del negocio reside en la visión de Guy Laliberté, y puede cambiar completamente de un día para otro. Podría pensarse que existe cierta inestabilidad en la visión del CdS, sin embargo, la visión reside en la creación de un entorno especial para que lagente creativa de todas partes del planeta, se encuentre y pueda crear; y esta continua creación es la que genera el cambio continuo al que se hace referencia.
El éxito de los elementos clave del CdS, la creatividad e innovación en sus espectáculos se puede cuantificar el gran número de premios y distinciones recibidos desde el año 1984, tanto por su excelencia, la gestión de la empresa en si yel constante apoyo humanitario que brinda CdS para el alivio de la pobreza (Cirque du Monde) y el acceso al agua (One Drop Foundationt).
Por otro lado, el éxito de la empresa se cuantifica al saber que mas de 100 millones de espectadores han asistido a algún espectáculo del Cirque du Soleil desde sus inicios en 1984, y basándonos en estimaciones[3] que aseveran que en el 2009 asistirían masde 15 millones de espectadores, podríamos pensar que el CdS se encuentra en una etapa temprana de madurez, dadas las estrategias de diversificación que vienen implementando y que serán analizadas mas adelante.
Antes de iniciar un análisis mas exhaustivo del Cirque du Soleil, cabe destacar que esta compañía ha presentado un gran numero de espectáculos a nivel mundial, y uno de los mas destacadosfue el de Saltimbanco (1992-2006), el cual se basaba en la mixtura de culturas, personajes y colores, con un mensaje de paz en épocas difíciles. El mismo Cirque du Soleil describe[4] este espectáculo como la celebración de la vida en medio de condiciones de violencia y desigualdad, fieles a su misión de encantar al publico.
I. ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LA INDUSTRIA BASADO EN EL MODELO DE LA 5...
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