Caso Circo Soleil Genoveva Carrasco Moya





Sin duda alguna el caso seleccionado, tal como fue presentado por el profesor es el referente de éxito en un mercado muy reducido, apegado a viejas escuelas y Paradigmas circenses, ofreciendo un producto (espectáculo artístico) de verdadera calidad, muy atractivo para el público objetivo y utilizando las herramientas de tecnología de información actuales y apoyado con un sistema deorganización enfocado en el espectáculo. De este modo, el Circo del Sol provoco el quiebre del paradigma circense en donde el espectáculo se sustenta en las habilidades personales de los artistas, sobre las actividades de los artistas que utilizan terceros elementos como elementos de atracción y que en los circo tradicionales son los animales, autos, motos, cañones, etcétera, elementos que ponen en unsegundo plano las habilidades del artista circense.

Claramente el éxito de este estilo y filosofía de dirección, junto con el liderazgo organizacional permiten generar los ingresos necesarios para cumplir con las obligaciones con acreedores y también las utilidades que posibilitan proyectar al Circo del Sol en el tiempo. Teniendo los recursos financieros, humanos y materiales para definir nuevasestrategias comerciales y de mercadotecnia que permitan innovar en nuevas fuentes de ingresos de modo aportar al costo fijo de la actividad principal.

Este modelo de negocio ejemplifica cada uno de los modelos de liderazgos presentados en el taller de habilidades directivas, y que a contrario sensu no están empoderados en un directivo o gerente, ya que la estructura organizacional del Circo del Solno permite que estas habilidades directivas sean valor agregado de una sola persona. Entendiendo por ello, el típico sistema de estructura piramidal de la mayoría de las empresas en la actualidad, en donde la cima está el socio o dueño, quien como señor feudal entrega las directrices de la gestión de la organización a los colaboradores que se encuentran en los niveles inferiores, centrales y debase de la estructura organizacional.




























Responder a las preguntas planteadas en el caso del Cirque Du Soleil.
Integrar la información adquirida en clases al momento de resolver el caso.
Presentar respuestas acorde, innovadoras a las preguntas planteadas.
Preguntas del caso

I. Asume el rol de Director de Recursos Humanos de “Cirque du Soleil” y en base al conocimiento de lacompañía, su misión, su visión y sus valores y la estrategia empresarial que se define en el caso, define el estilo de liderazgo que vas a impulsar entre aquellas personas que tengan responsabilidades sobre equipos de trabajo.
En relación a la cultura de Cirque du Soleil, y su estrategia de no competencia, creo que la definición del estilo de Liderazgo, no puede dejar de mantener supropuesta creativa y flexible, para considerar de esta forma la cultura propia del negocio.
En ese sentido, creo que para lograr los objetivos existen varias opciones de liderazgo:

1.- Un estilo global implantado desde “el corporativo” en Canadá, que direccionará las actividades específicas, dará instrucciones globales y manejara de forma correcta tanto los aspectos operacionales como económicosligados al negocio. En ese sentido y dada las características de las personas dela compañía, este modelo debe incluir aspectos del Liderazgo Transaccional (para mantener el orden y mando) , pero limitando su estilo a las áreas operativas y técnicas del negocio. Sin embargo, no hay que olvidar que aun cuando un líder puede ser transaccional, los valor corporativos debes estar claramentedefinidos como estructura de base para el comportamiento de estos líderes, lo cual define un nuevo estilo transaccional, pero basado en valores sólidos. Estos valores son los que debe trasmitir el CEO, quien debería cumplir un rol más de Líder Inspirador, moviendo las motivaciones propias de su equipo directivo.
2.- Por otro lado, al haber un negocio itinerante, con diferentes líderes en cada...