Caso Cirque de Soleil

En los tiempos actuales en los cuales hay una creciente comunicación e interdependencia entre los distintas culturas y países de la orbe tenemos por consecuencia una unión de mercados, sociedades yculturas, evolucionado a un ritmo muy acelerado y los avances tecnológicos, han provocado que nuestros estilos de vidas sean muy diversos a los que fueron en antaño. Por lo mismo, se generan distintasfuentes de entretenimiento y cada vez más relacionadas al ámbito tecnológico, emplazando a las tradicionales a un segundo plano. Viéndose claramente el desmedro a los parques de entretenciones, lasactividades al aire libre y por sobre todo los circos tradicionales por la conciencia cada vez mas arraigada del cuidado y respeto a los animales.

Por lo anterior, el Cirque du Soleil ha sido unejemplo de cómo innovar en un mercado o modelo de negocios que perdió participación y seguidores a lo largo del tiempo. Esto lo ha logrado, mediante un liderazgo visionario, innovador y creativo,presentando una nueva forma de ver el circo, donde las emociones y los sentimientos sean el centro del espectáculo haciendo que las personas que presencian cada producción, salgan con una nueva visión dever la vida.

Este liderazgo visionario e innovador del Cirque du Soleil ha permitido romper las barreras culturales, tanto de los integrantes del mismo show, como en las presentaciones a lo largo delmundo, donde cada presentación temática esta llena de imaginación lo cual nos entrega una nueva y única experiencia.


Asume el rol de Director de Recursos Humanos de “Cirque du Soleil” y en baseal conocimiento de la compañía, su misión, su visión y sus valores y la estrategia empresarial que se define en el caso.


¿Cuál es el estilo de liderazgo que debe regir esta nueva forma de ver elcirco?

El estilo de liderazgo que debe regir al Cirque du Soleil es el Liderazgo Trascendente.

¿Por qué?

Porque este liderazgo está basado en valores, por lo tanto trasciende a la...