Caso Cirque Du Soleil Grupo EAREK

Cirque du Soleil
UN MUNDO DE FANTASÍA

Gestión Estratégica de RRHH
Grupo EAREK: María Cacenabe, Natalia Ortega, Victoria Soloshina, Carlos Lopez,
Fernando Casas

Índice


Valorar la evolución de lagestión de RRHH los últimos años. ¿Qué
habrías definido de forma diferente?



¿Cómo valorarías la gestión de las oficinas centrales? ¿Qué
mejoras propondrías para tener una mejor coordinación ygestión?



¿Cómo abordarías desde RRHH las nuevas necesidades de
diversificación del negocio?

Quiénes son…..?
1982

• Guy Laliberté , artista canadiense, reúne un grupo
jóvenes artistas callejeros1984

• Se funda “El Club de los Tacones Altos” - Laliberté
presidente y Director General

1987

• “We reinvent the circus” – Show en LA = Gran éxito,
salieron de gira a otras ciudades en EEUU

19901992

1998

Hoy

• Internacionalización: salto a Europa y Asia
• Laliberté se convierte en único accionista del Circo del Sol
• Mas de 350 millones de euros al año, 44 millones de
espectadores en todoslos continentes y 3.000
empleados

Qué es …..?

Espectador
Fidelizado
Fans
Repetir
experiencia

Show
Innovador
Conmovedor
Mágico

Artistas
Eje del circo
Únicos
Estrategia win win

CIRCO DEL SOLStaf

Negocio

Soporte al show
Nivel de
compromiso más
bajo

Posicionamiento
alto
No costes
elementos no
innovadores

Gestión de RRHH
Talento como base de los RRHH
 Desarrollo / recruiting
Gestiónpersonalista de RRHH.
Falta de procesos y procedimientos.
Proposición de valor diferente.

Talento e
innovación
vs orden
empresarial

1
espectáculo

73 empleados

198
4

Talento
principal
activonegocio
Crecimiento
organizativ
o retención
talento
desarrollo

8 espectáculos
mundiales

Nuevos
retos del
negocio

2.100 empleados

200
2

Propuesta definición RRHH
Velocidad vs
calidad

Planificaciónestratégica

Políticas y
procesos

24%
artistas

Segmentación
artistas / staf

Consistencia
en las
políticas

negocio

EVP

Planificación
Planificación
estratégica
estratégica

Políticas
Políticas y...