Caso Cirque Du Soleil MBA XC Grupo 1
Páginas: 3 (568 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2015
Caso: Cirque du Soleil
INTEGRANTES:
MIRANDA ARAGÓN, ABRAHAM R.
OLIVEROS LAZO, ÚRSULA M.
PALACIOS CASTAÑEDA, EDGARDO B.
PAISANO CCASA, WILFREDO
HISTORIA
Se funda en 1984 por Guy Laliberté YDaniel Gautier en Quebec,
Canadá.
Al 2010 cuenta con 5000 empleados, de 40 nacionalidades y mas
de 25 idiomas
Desde 1984, más de 30 millones de personas han visto sus
presentaciones.
Actualmente su página web anuncia 20 espectáculos vigentes,
entre los que destacan: Alegría, Dralión, Criss Angel Believe,
Corteo, Ká, Koozá, Nouba, Mystére, O y otros.
Sólo en la sede internacional deMontreal hay aproximadamente
2.000 empleados.
En el Cirque pueden encontrarse más de 100 diferentes tipos de
ocupaciones.
LIDERES
Michelle
Cantin
Richard
Oberacke
r
Guy
Laliberté
Gonzal
o
MuñozMac
Gagnon
1. ¿Cuál es el producto y la estrategia de Cirque De
Soleil?
El producto:
Es una puesta en escena innovadora y multidisciplinaria, diseñado
para trascender los limites culturales delarte. Su ventaja competitiva
es contar con artistas y colaboradores pluriculturales, donde todos
tienen un alto nivel profesional con motivaciones constantes,
acompañado de buenas estrategiaslaborales.
La Estrategia: partamos de la misión
MISION:
“Cirque du Soleil es una empresa internacional originada en Quebec
dedicada a la creación, producción y difusión de obras artísticas. Su
misión esinvocar, provocar y evocar la imaginación, los sentidos y la
emoción de las personas alrededor del mundo. En la búsqueda de sus
sueños y el manejo de sus actividades, el circo se compromete a ser
unagente de cambio en la comunidad”.
La Estrategia:
Es un claro ejemplo de la “Estrategia del Océano Azul” en que
Cirque du Soleil se ha desarrollado un nuevo negocio, sin limites
culturales y y deterritorios.
Ofrecer a las personas obras artísticas con alto grado de
sofisticación e inversión en donde los artistas son los diseñadores
de los espectáculos, con libertades propias.
Generar...
INTEGRANTES:
MIRANDA ARAGÓN, ABRAHAM R.
OLIVEROS LAZO, ÚRSULA M.
PALACIOS CASTAÑEDA, EDGARDO B.
PAISANO CCASA, WILFREDO
HISTORIA
Se funda en 1984 por Guy Laliberté YDaniel Gautier en Quebec,
Canadá.
Al 2010 cuenta con 5000 empleados, de 40 nacionalidades y mas
de 25 idiomas
Desde 1984, más de 30 millones de personas han visto sus
presentaciones.
Actualmente su página web anuncia 20 espectáculos vigentes,
entre los que destacan: Alegría, Dralión, Criss Angel Believe,
Corteo, Ká, Koozá, Nouba, Mystére, O y otros.
Sólo en la sede internacional deMontreal hay aproximadamente
2.000 empleados.
En el Cirque pueden encontrarse más de 100 diferentes tipos de
ocupaciones.
LIDERES
Michelle
Cantin
Richard
Oberacke
r
Guy
Laliberté
Gonzal
o
MuñozMac
Gagnon
1. ¿Cuál es el producto y la estrategia de Cirque De
Soleil?
El producto:
Es una puesta en escena innovadora y multidisciplinaria, diseñado
para trascender los limites culturales delarte. Su ventaja competitiva
es contar con artistas y colaboradores pluriculturales, donde todos
tienen un alto nivel profesional con motivaciones constantes,
acompañado de buenas estrategiaslaborales.
La Estrategia: partamos de la misión
MISION:
“Cirque du Soleil es una empresa internacional originada en Quebec
dedicada a la creación, producción y difusión de obras artísticas. Su
misión esinvocar, provocar y evocar la imaginación, los sentidos y la
emoción de las personas alrededor del mundo. En la búsqueda de sus
sueños y el manejo de sus actividades, el circo se compromete a ser
unagente de cambio en la comunidad”.
La Estrategia:
Es un claro ejemplo de la “Estrategia del Océano Azul” en que
Cirque du Soleil se ha desarrollado un nuevo negocio, sin limites
culturales y y deterritorios.
Ofrecer a las personas obras artísticas con alto grado de
sofisticación e inversión en donde los artistas son los diseñadores
de los espectáculos, con libertades propias.
Generar...
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