Caso Cirque Du Soleil

Examen Caso “Cirque du Soleil”
Respuesta
Dado el crecimiento que ha tenido el Cirque durante los últimos años se hace cada vez más inviable el mantener el romántico estilo de dirección concebidodesde sus orígenes por el dueño Guy Laliberté.
Es necesario buscar un equilibrio, o una “mezcla correcta” entre el negocio y el alma del Cirque.
Veamos primero los problemas a los que se enfrenteCirque:
Por un lado los precios de los boletos han ido aumentando debido a que los espectáculos requieren cada vez más recursos para cumplir las expectativas de un público cada vez más exigente. Paraenfrentar este problema sin ir en contra de la política original de los propietarios de que una familia de 4 integrantes pudiera ver el espectáculo por US$100, el único camino es bajar costos, esdecir, ser más eficiente.
Por otra parte la gran cantidad de empleados exige cada vez más una organización más formal
Respecto al reclutamiento vemos que Murielle Cantin hace un esfuerzo sobre humanorecorriendo el mundo en busca de potenciales candidatos haciendo de este proceso una tarea demasiado cara y desgastante, probablemente esta labor sería más eficiente creando oficinas de reclutamiento enlugares estratégicos alrededor del mundo, generando así un flujo de selección continua. Así Murielle Cantin se podría ocupar de supervisar y regular las políticas formales de reclutamientoconsiderando los perfiles deseados y las competencias requeridas. Eventualmente está misma oficinas podrían transformarse en circos escuela para nuevos talentos, que podrían llegar hasta autofinanciarse conespectáculos locales.
El principal problema respecto al manejo del personal reside en precisamente en la naturaleza de los empleados (artista) y el tipo de trabajo que desempeñan estos. Algunos aspectosa considerar serían:
* Diversidad cultural
* Largo períodos de trabajo fuera del hogar
* Sensibilidad propia de los artistas
* Problemas de comunicación
* Alta rotación
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