Caso Cirque Du Soleil

Introducción

A la fecha del apunte, Cirque du Soleil tiene una vida de alrededor de 20 años con un personal con muy buenas competencias y profesionalidad, que ejecutan actividades de extremaexigencia lo que genera una alta rotación anual que es alrededor del 15%. Se realiza un trabajo de reclutamiento y selección, a través de “Casa Talentos” en todo el mundo, lo que ha sido bueno hasta elmomento y que le ha permitido a Cirque du Soleil contar con el personal adecuado para sus actuaciones, sin embargo, es posible actualizar algunos procesos y procedimientos, que parecen ser más adecuadosen la actualidad.



1.- Análisis crítico del modelo de reclutamiento y selección que existe en el Cirque du Soleil.
Este es un caso de reclutamiento externo.
El Cirque du Soleil ha reclutado a susartistas e intérpretes, con la ayuda de personas muy competentes y capacitadas quienes consideran y determinan a las personas con más aptitudes para formar parte de la organización, considerando, porotro lado, además que cada persona reclutada pueda tener desarrollo interno en la organización. El reclutamiento de es todas partes del mundo, otorgando beneficios económicos y de desarrollo, de unbuen nivel como para ser atractivo a un artista.
Este modelo de Reclutamiento y Selección ha sido utilizado hasta el momento (fechas dadas en el apunte), lo que ha dado resultado, considerando elconstante aumento de sus funciones en el mundo, aumentando la dotación de su personal, de apoyo y de artistas (del negocio), pero con la componente de lograr, no haber disminuido la excelencia de sus actosen cada una de sus funciones.
La crítica que yo hago al proceso de selección, es muy lento y subjetivo ya que se debe audicionar a cada postulante, poniendo en riesgo, perder la selección deartistas o personal de Staff, con talentos actuales o futuros y/o terminar contratando al personal menos adecuado para cada labor.
En relación a lo anterior, se hace necesario, revisar algunas perspectivas...