CASO CITRARG N EN RUSIA

CASO CITRARGÉN EN RUSIA
El caso del presente estudio delimita las perspectivas de la empresa productora de frutos cítricos hacia el mercado europeo, específicamente en Rusia en la década de losaños noventa e inicios del nuevo milenio.
PUNTEO PARA EL ANALISIS.
ANALISIS EXTERNO
PESTEL
POLITICAS – EXISTENCIA DE AMBIENTE DE INSEGURIDAD.
ECONOMICO – EXISTE DEMANDA DEL PRODUCTO
SOCIAL – SOCIEDADEUROPEA DIFERENTE A LA SUDAMERICANA
TECNOLOGÍA – EXISTE TECNOLOGIA PARA PRODUCIR, Y MEJOR PARA LAS PARTES DEL NEGOCIO
LEGALES- NO EXISTE PARA EL MERCADO RUSO
Las tendencias y oportunidades del mercadoruso se ven muy atractivas para el producto, ya que no existe muchas barreras externas para su comercialización
PORTER
EXISTE AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
EXISTE LEVE AMENAZAS DE PRODUCTOSSUSTITUTOS
BAJO PODER DE NEGOCIACION DEL CLIENTE
ALTO PODER DE NEGOCIACION DEL PROVEEDOR
NO EXISTE RIVALIDAD EN LA INDUSTRIA, POR LO TANTO ES ATRACTIVO
INTERNO VEDIS
CALIDAD DEL PRODUCTO VALORADO, ESCASO, ESSUSTITUIBLE
NIVEL DE PRODUCCIÓN
VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE MEDIOS DE PRODUCCION
PARIDAD COMPETITIVA PRODUCTO LIMON
BLOQUES GENERICOS
EFICACIA SUPERIOR
CADENA DEL VALOR
LA COMPAÑÍA CUENTA CON LAINFRAESTRUCTURA, TECNOLOGIA, RRHH Y ABASTECIMIENTO PARA REALIZAR SUS OPERACIONES
Identificando que existe generación de valor en las actividades de logística de entrada de operaciones y ventas.ANALISIS FODA
FOTALEZAS
Calidad superior.
Niveles de producción altos
Costos bajos de operación bajos
OPORTUNIDADES
El mercado del limón es ventajoso a partir de la década de los 90.
Producto aceptablemundialmente
Perspectiva de crecimiento internacional, debido a las perspectivas de las tendencias de regímenes alimenticios más sanos.
DEBILIDADES
No existe el total de las ventas con el cliente final.AMENAZAS
Enfermedades del fruto post cosecha
La Mafia Rusa
Competencia que quiere desplazar a Citrargen en la venta del producto cítrico.
El producto se encuentra en ciclo de madurez, siendo un...