CASO CITRUS
Páginas: 3 (737 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2014
COMPAÑÍA ARGENTINA DE CITRUS
1. ¿Cuál es el problema central que enfrenta la compañía?
La compañía no tiene una misión, ya que hay 2 objetivos completamente distintos, por lo tanto, debedecidir como continuar su negocio, analizar la estrategia que más le convenga, invertir y realizar un plan de acción respecto a la alternativa que elija entre las siguientes opciones:
- inclinarse porel mercado de limón fresco.
- industrialización (diversificar).
- destinar parte de su recurso en un negocio inmobiliario.
2. ¿Cuál es la definición de negocio con la que opera actualmenteCAC?
CAC produce 90000 toneladas de limones frescos (que representa un 18% de market share) y 45000 toneladas de producto para la industrialización (12% market share).
Eso lo hace con los siguientesrecursos:
- 6 fincas (1000 hectáreas cultivadas).
- 400 trabajadores.
- know how de la Flia. Berenguer.
3. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades que tiene la compañía y cuáles son lasoportunidades y amenazas del entorno y los mercados en que opera?
Debilidades:
- No tienen gente para encargarse de la inversión, manejo y venta en caso de querer industrializar el negocio.
-pequeño market share en la industrialización (no poder, no liderazgo en costos).
- poco margen de ganancia en el producto industrializado
- altos costes de oportunidad (1000ha sin uso).
Fortalezas:
-conocimiento del mercado.
- alta calidad del producto limón fresco.
- producción en un lugar con las condiciones climatológicas para cultivar limón fresco.
- departamento que desarrolla tareas deinvestigación orientadas a mejorar la calidad.
Amenazas:
- barreras para entrar en mercados extranjeros.
- aranceles de protección (pero se van a reducir?!)
Oportunidades:
- gran % de mercadoque tiene por conquistar.
- 1000 hectáreas para explotar.
- Aumento en la demanda de limón fresco.
- precio de la caja aumentó en Europa Central.
4. En base al análisis FODA...
1. ¿Cuál es el problema central que enfrenta la compañía?
La compañía no tiene una misión, ya que hay 2 objetivos completamente distintos, por lo tanto, debedecidir como continuar su negocio, analizar la estrategia que más le convenga, invertir y realizar un plan de acción respecto a la alternativa que elija entre las siguientes opciones:
- inclinarse porel mercado de limón fresco.
- industrialización (diversificar).
- destinar parte de su recurso en un negocio inmobiliario.
2. ¿Cuál es la definición de negocio con la que opera actualmenteCAC?
CAC produce 90000 toneladas de limones frescos (que representa un 18% de market share) y 45000 toneladas de producto para la industrialización (12% market share).
Eso lo hace con los siguientesrecursos:
- 6 fincas (1000 hectáreas cultivadas).
- 400 trabajadores.
- know how de la Flia. Berenguer.
3. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades que tiene la compañía y cuáles son lasoportunidades y amenazas del entorno y los mercados en que opera?
Debilidades:
- No tienen gente para encargarse de la inversión, manejo y venta en caso de querer industrializar el negocio.
-pequeño market share en la industrialización (no poder, no liderazgo en costos).
- poco margen de ganancia en el producto industrializado
- altos costes de oportunidad (1000ha sin uso).
Fortalezas:
-conocimiento del mercado.
- alta calidad del producto limón fresco.
- producción en un lugar con las condiciones climatológicas para cultivar limón fresco.
- departamento que desarrolla tareas deinvestigación orientadas a mejorar la calidad.
Amenazas:
- barreras para entrar en mercados extranjeros.
- aranceles de protección (pero se van a reducir?!)
Oportunidades:
- gran % de mercadoque tiene por conquistar.
- 1000 hectáreas para explotar.
- Aumento en la demanda de limón fresco.
- precio de la caja aumentó en Europa Central.
4. En base al análisis FODA...
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