Caso Clima Luz De Viento

Casos – Organización Interna de la Empresa

LUZ DE VIENTO: RETOS DEL NUEVO DIRECTOR DE RRHH

Objetivos del estudio y análisis del caso:
Objetivo 1: Tomar conciencia de la importancia del análisis yestudio de
clima en las organizaciones.
Objetivo 2: Identificar las principales fuentes de satisfacción e
insatisfacción en las organizaciones y cómo influyen en la percepción del
clima laboral.Objetivo 3: Ser capaces de proponer y diseñar acciones de mejora que
faciliten la creación de un clima laboral adecuado.

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Casos – Organización Interna de la Empresa

El reto de Juan Joaquín PérezCrespo.
Juan Joaquín Pérez Crespo, JJ para todos aquellos que le conocen, ha
sido nombrado Director de Recursos Humanos en una empresa dedicada
al desarrollo de tecnologías verdes para el almacenamiento ygeneración
de electricidad en el sur de España, estando la sede central en la ciudad
de Málaga, y una plantilla total de 2700 trabajadores. Muy joven, acaba de
finalizar su master en Gestión yDirección de RRHH, y su trabajo anterior
fue como subdirector de Recursos Humanos en una multinacional, en la
cual laboró los últimos tres años. Ha sido escogido en el proceso de
selección coordinado por unaconsultora externa tomando en
consideración su frescura profesional asociada al conocimiento de las
labores más importantes que desarrollan los especialistas en el área.
JJ piensa que ha empezado atrabajar en una organización “típica”, con
los roles bien definidos y con procesos de toma de decisiones
estructurados. Sin embargo, su primera reunión con Alejandro Molina
Khan, Director General de Luzde Viento, es reveladora:
“Bienvenido, JJ. Estoy convencido que la decisión que tomamos
contigo es la mejor. Tu Dirección está bien servida en términos de
personal, sois casi treinta personasincluyendo a los becarios, pero
vas a sustituir a un Director dedicado permanentemente a
solucionar conflictos y problemas insolubles. No estoy contento,
aquí cada quien hace lo que le apetece, toma...