Caso Clima Luz Viento

NOMBRE: ANGELA PATRICIA JIMENEZ MOTOA
EDAD: 47 AÑOS
ACADEMICOS: MBA DOBLE TITULACION EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y EN DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
LABORALES: 15 AÑOS DEEXPERIENCIA EN EL AREA DE TALENTO HUMANO, CARGO ACTUAL DIRECTORA DE TALENTO HUMANO

1. Diseña el instrumento de evaluación que será aplicado en toda la organización.


INSTRUMENTO DE EVALUACION
ApreciadoColaborador,


Luz del Viento está realizando esta encuesta de clima laboral para mejorar el ambiente laboral de nuestra empresa, para esto ha diseñado un cuestionario el cual usted debe diligenciar acontinuación.


Tenga en cuenta que este cuestionario no tiene respuestas correctas o incorrectas, todas las empresas tienen sus fortalezas y oportunidades de mejoras y es a través de esta metodología quese pueden generar planes de acción para mejorar el ambiente laboral y buscar estrategias para que usted y sus compañeros de trabajo disfruten cada día el venir a trabajar.


Responder estecuestionario no le va a tomar mucho tiempo, cuando lo termine lo puede colocar en el sobre que se le entregó. La información que aquí se maneja es de carácter confidencial por lo que no deberá colocar sunombre.



Agradecemos su colaboración.













INSTRUCCIONES
A continuación encontrará una serie de preguntas con las cuales debe identificarse señalando con una ( X )de las cinco opciones que se lepresentan con la que más se sienta identificado. Si usted siente que no seidentifica con ninguna opción déjela en blanco.









2. Identifica y explica los indicadores de clima organizacional ysatisfacción laboral, y cómo se relacionan entre sí.

R/ Los indicadores de clima organizacional son:
Estructura: Tiene que ver con las normas, políticas y las reglas que hay al interior de lasorganizaciones.
Responsabilidad: Tiene que ver con el cumplimiento de las tareas y funciones que le son asignadas a una persona al interior de la organización de acuerdo al cargo.
Recompensa: Es la forma en...