caso clorox
Páginas: 6 (1278 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2013
1.- Analicen el macro-entorno de Clorox desde el punto de vista de la influencia en las Políticas de Recursos Humanos.
Primero que todo cabe señalar una variable sumamente imprescindible, que es la idiosincrasia geográfica y demográfica de cada individuo.
Claramente no se enfocaron en contratar a líderes que sean del ámbito nacional de manera que los empleados se sientan másrepresentados, sino que realizaron una estructura totalmente nueva.
El entorno político en Chile durante ese periodo era estable, existía solidez financiera, entorno político estable, presupuesto fiscal transparente y el país supo desarrollar otros sectores aparte del cobre.
El Hecho de cerrar la planta de Talcahuano representa un enfoque claro de centralización ya que en esa fecha el 43% de la poblaciónse enfocaba en la región metropolitana. Y el 90% era población ocupada por lo que representaba mayores tasas de alfabetismo, lo que se alinea con la profesionalización buscada en los objetivos estratégicos de la compañía.
Con respectos a trabas ecológicas, la supervisión en nuestro país era escasa o nula.
La estrategia de expansión comienza negocios en Argentina, Brasil, México, PuertoRico, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Perú y Chile.
Por lo que Chile determina un factor clave del cono sur.
El tipo de cambio (Peso Chileno) se mantiene estable con un Banco central que genera confianza y políticas estables de manera que baja la prima de riesgo sobre la inversión extranjera.
En Factores tecnológicos se traen políticas de países desarrollados que en esa época senotaba un diferencial importante en el Know How de los distintos procesos.
Esta filial en Chile se vio sometida a varias re-estructuraciones producto de que tras cada nueva adquisición se integraban a la empresa un nuevo grupo de empleados, con su propia cultura organizacional, diferentes estructuras y sistemas administrativos, lo que a mi parecer genera una sinergia negativa.
En conclusiónchile era un país confiable y seguro para la Expansión de Clorox company SA ya que tendría políticas estables y seguridad económica.
El hecho de que llegara este monstruo comprando a las principales compañías del mercado local trae consigo diferencias obas y restructuraciones necesarias con los objetivos estratégicos de la casa Matriz.
2.- Analicen la industria de Clorox.
Productode las constantes adquisiciones de nuevas empresas se logró captar funcionarios con las siguientes características:
Fuerzas de venta, no profesional pero con gente de experiencia en el rubro mayoristas y supermercados lograda de las empresas que provenían,
Remunerado sobre base fija (sin comisiones por ventas).
En promedio se trataba de personas hechas en el mundo de la venta a través desus experiencias, normalmente gente “simpática”, con un perfil de vendedor tradicional.
Las áreas de Marketing débiles
Las áreas de Finanzas inexpertas e ineficientes
Las áreas de Producción y Bodegas con una dotación de personas de escasa calificación, incluyendo un porcentaje de 30 a 40% de ellos con escolaridad básica o media incompleta, supervisores de producción de un perfil unpoco más alto en lo que respecta a educación formal pero con gran experiencia y liderazgo sobre los operarios.
Fue así la razón clave de la poca sinergia que tuvieron estas adquisiciones , la primera línea gerencial y varios profesionales, especialmente para el área de marketing, fue cambiada en su mayoría.
La industria de artículos de limpieza en el país estaba casi en pañales por pocacompetencia local y profesionales poco calificados.
Aun así el mundo del retail va a mostrar un gran desarrollo y una vía pavimentada en oportunidades para que se logren posicionar empresas de consumo masivo, acompañado con un crecimiento económico y mejora en las tasas de consumo local.
3.- Describa la ventaja competitiva y los Factores Críticos del Éxito que sustentanrían esta...
Primero que todo cabe señalar una variable sumamente imprescindible, que es la idiosincrasia geográfica y demográfica de cada individuo.
Claramente no se enfocaron en contratar a líderes que sean del ámbito nacional de manera que los empleados se sientan másrepresentados, sino que realizaron una estructura totalmente nueva.
El entorno político en Chile durante ese periodo era estable, existía solidez financiera, entorno político estable, presupuesto fiscal transparente y el país supo desarrollar otros sectores aparte del cobre.
El Hecho de cerrar la planta de Talcahuano representa un enfoque claro de centralización ya que en esa fecha el 43% de la poblaciónse enfocaba en la región metropolitana. Y el 90% era población ocupada por lo que representaba mayores tasas de alfabetismo, lo que se alinea con la profesionalización buscada en los objetivos estratégicos de la compañía.
Con respectos a trabas ecológicas, la supervisión en nuestro país era escasa o nula.
La estrategia de expansión comienza negocios en Argentina, Brasil, México, PuertoRico, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Perú y Chile.
Por lo que Chile determina un factor clave del cono sur.
El tipo de cambio (Peso Chileno) se mantiene estable con un Banco central que genera confianza y políticas estables de manera que baja la prima de riesgo sobre la inversión extranjera.
En Factores tecnológicos se traen políticas de países desarrollados que en esa época senotaba un diferencial importante en el Know How de los distintos procesos.
Esta filial en Chile se vio sometida a varias re-estructuraciones producto de que tras cada nueva adquisición se integraban a la empresa un nuevo grupo de empleados, con su propia cultura organizacional, diferentes estructuras y sistemas administrativos, lo que a mi parecer genera una sinergia negativa.
En conclusiónchile era un país confiable y seguro para la Expansión de Clorox company SA ya que tendría políticas estables y seguridad económica.
El hecho de que llegara este monstruo comprando a las principales compañías del mercado local trae consigo diferencias obas y restructuraciones necesarias con los objetivos estratégicos de la casa Matriz.
2.- Analicen la industria de Clorox.
Productode las constantes adquisiciones de nuevas empresas se logró captar funcionarios con las siguientes características:
Fuerzas de venta, no profesional pero con gente de experiencia en el rubro mayoristas y supermercados lograda de las empresas que provenían,
Remunerado sobre base fija (sin comisiones por ventas).
En promedio se trataba de personas hechas en el mundo de la venta a través desus experiencias, normalmente gente “simpática”, con un perfil de vendedor tradicional.
Las áreas de Marketing débiles
Las áreas de Finanzas inexpertas e ineficientes
Las áreas de Producción y Bodegas con una dotación de personas de escasa calificación, incluyendo un porcentaje de 30 a 40% de ellos con escolaridad básica o media incompleta, supervisores de producción de un perfil unpoco más alto en lo que respecta a educación formal pero con gran experiencia y liderazgo sobre los operarios.
Fue así la razón clave de la poca sinergia que tuvieron estas adquisiciones , la primera línea gerencial y varios profesionales, especialmente para el área de marketing, fue cambiada en su mayoría.
La industria de artículos de limpieza en el país estaba casi en pañales por pocacompetencia local y profesionales poco calificados.
Aun así el mundo del retail va a mostrar un gran desarrollo y una vía pavimentada en oportunidades para que se logren posicionar empresas de consumo masivo, acompañado con un crecimiento económico y mejora en las tasas de consumo local.
3.- Describa la ventaja competitiva y los Factores Críticos del Éxito que sustentanrían esta...
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