Caso Club Med

Fundación
El club fue fundado en 1950 por el ex campeón belga, el waterpolo, Gérard Blitz . El pueblo abrió por primera vez en la isla española de Mallorca . Los pueblos originales eran simples con los miembros de su estancia en chozas de paja sin luz en una primera línea de playa, compartiendo las instalaciones de lavado comunes. Estos pueblos han sido reemplazados por modernos bloques ocabañas con baño privado.
El club de cuota de ingreso se fijó en 300 francos franceses y el coste de unas vacaciones de dos semanas en 15.900 francos [ cita requerida ].
[ editar ]Expansión
En 1961, la compañía fue comprada por los 35 años de edad, el Barón Edmond de Rothschild , después de haber visitado un centro turístico y disfrutó de su estancia. [1] [2] Con la financiación de Rothschild, elnúmero de aldeas aumentó en gran medida bajo la dirección de Gilbert Trigano 1963 a 1993. Pueblos de invierno, que ofrecen clases de esquí y los deportes de invierno, se introdujeron a partir de 1956 con el pueblo en Leysin , Suiza. En 1955 el primer club fuera del Mediterráneo, fue inaugurado, en Tahití . El mercado norteamericano se ha introducido más tarde con una "Zona Americana" de los pueblosdel Caribe y la Florida, donde el Inglés en lugar de francés era la lengua principal.
Originalmente atraer sobre todo a solteros y parejas jóvenes, el club más adelante se convirtió en todo un destino para las familias, con la apertura Mini Club por primera vez en 1967.

Club Med 2 se encuentra a 5 mástiles de cruceros propiedad de Club Med. Las velas se despliegan automáticamente por el control dela computadora. Club Med 2 fue lanzado en 1992 en Le Havre , Francia. El barco, que transportaba hasta 400 pasajeros con una tripulación de 200, los cruceros del Mediterráneo , el Caribe y elAtlántico .
El Club también ha dejado de ser un club en el sentido jurídico, pasando de una asociación sin fines de lucro a una con fines de lucro sociedad anónima (Francés SA ) en 1995. El concepto de lamembresía se ha mantenido con cada cliente cobrará una unión y cuota anual de membresía.
[ editar ]Diversificación
En la década de 1990, la fortuna del club se negó que los competidores copian sus conceptos y los turistas exigieron ofertas más sofisticadas. Serge Trigano se hizo cargo de su padre, pero fue sustituido en 1997 por Philippe Bourguignon , ex director general deEuroDisney .Bourguignon tuvo como objetivo cambiar el club "de una compañía de centro de vacaciones de una empresa de servicios". El club se hizo cargo de una cadena de gimnasios de Francia, puso en marcha bar / restaurante complejos de Club Med World en París yMontreal, y comenzó un concepto complejo de presupuesto destinado a los adultos jóvenes, Oyyo con su centro por primera vez enMonastir , en Túnez. Trece nuevospueblos se han previsto para el nuevo siglo.
[ editar ]Relanzamiento
El cambio en la estrategia no tuvo éxito y el Club cayó profundamente en la pérdida de la crisis tras el 11 de septiembre de 2001 los ataques en los EE.UU.. En 2002, un nuevo director general, Henri Giscard d'Estaing , ha sido nombrado. Una nueva estrategia fue anunciada, volviendo a centrarse en los centros de vacaciones ypara los turistas de lujo. Oyyo, el Club Med Mundial de Montreal y muchos pueblos, particularmente los de América del Norte o con más servicios básicos, estaban cerrados. El club volvió a obtener beneficios en 2005.
En 2004, el grupo hotelero Accor se convirtió en el mayor accionista, pero vendió la mayor parte de su participación en 2006, anunciando que deseaba volver a centrarse en sus negociosprincipales. [3] A partir del 2001, la empresa hotelera trabajado para cambio de marca a sí misma como de lujo y orientado a la familia.
En 2006 y 2007, el Club Med y sus socios dedicaron un total de $ 530 millones para renovar y modernizar la cartera del grupo de las ofertas. 2006 vio el Club Med cerca de cinco de sus centros turísticos más rudimentarios y actualizar muchos otros (Club Med...