caso coaching en metalpack

CASO: COACHING EN METALPACK, S.A FECHA:13/08/2013

HECHOS
PROBLEMAS
Empresa familiar
Matias Zamora: Jefe del depto. De Litográfica
El ser una empresa familiar y paternalista por tantosaños es difícil cambiar la cultura a una empresa donde se apegue a procesos, lineamientos, jerarquías.
Fundada en Bogota 1941 – fabrica productos metálicos para frutas
Diseñar íntegramente elpackaging
En el caso de Carlos Alfaro, al ser contratado por el director, ser su mano derecha por mucho tiempo, y la edad, el cambiar su cultura de trabajo es mas difícil ya que siempre lo ha hecho así.
8empleados en 1941
Centro de alta tecnología
No delega, a sus colaboradores, no comparte el conocimiento que tiene, prefiere que siempre le pregunten, no da la oportunidad de dar soluciones, quiereque lo hagan como el lo haría, sin pensar en mas alternativas
1700 personas en 2005
Mayor tiempo en realizar ajustes y calibraciones en las maquinas
Matias Zamora, no a cambiado su perfil detrabajo, no se da cuenta que es jefe y debe supervisar como lo hagan y no hacerlo el mismo, tiene gente capacitada que no deja que hagan su trabajo
Estilo de dirección paternalista
Nunca disponible parapreguntas o trabajo administrativo
Debe estar al pendiente de que las maquinas pero mas de sus colaboradores, que son las que las hacen funcionar, asi como no solo de la parte de los mecánicostambién área de diseño.
La nueva dirección encabezada por nieta de Don Gabriel
Los 3 mecanicos del depto. Le alcanzaban las herramientas
Daniel Vera, la falta de experiencia le hace dudar sobre susdecisiones.
Martin Reeves - gerente de RH – 7 meses
En el escritorio se apilaban montones de papeles

Empresa líder en su sector, plantas en Ecuador, Perú, Chile, y estudiaba abrir en China en 2006Autoevaluación: la parte admiva no era su fuerte, “ no tengo gente en quien delegar”

Los lideres de depto. Se guiaban por metas de productividad y calidad expuestos en paneles
Daniel Vera:...