caso coca cola recursos humanos

COCA COLA- RECURSOS HUMANOS


1. Descripción de la empresa:
La Coca-Cola fue creada en 1886 por John Pemberton en la farmacia Jacobs de la ciudad de Atlanta, Georgia. Con una mezcla de hojas de cocay semillas de cola quiso crear un remedio, que comenzó siendo comercializado como una medicina que aliviaba el dolor de cabeza y disimulaba las náuseas; luego fue vendida en su farmacia como unremedio que calmaba la sed, a 5 centavos el vaso. Frank Robinson le puso el nombre de Coca-Cola, y con su caligrafía diseñó el logotipo actual de la marca. Al hacerse famosa la bebida en 1886 se le ofreció a su creador venderla en todo Estados Unidos. Pemberton aceptó la oferta (vendió la fórmula y su empresa en 23.300 dólares) y se abrieron varias envasadoras en Estados Unidos. Más tarde un grupo deabogados compró la empresa e hizo que Coca-Cola llegara a todo el mundo. Desde ahí la empresa se convirtió en The Coca-Cola Company.

La marca fue registrada el 21 de enero de 1893 en la oficina de registro de la propiedad industrial en los Estados Unidos. Para 1898, solo 12 años después de creada Coca-Cola, se bebía en todos los estados de los Estados Unidos.
En sus comienzos, fue introducidacomercialmente como "un tónico efectivo para el cerebro y los nervios". El embotellamiento en gran escala de Coca Cola comienza en 1899. En 1938 fue declarada "Bebida por excelencia" en los Estados Unidos. Coca-Cola fue el primer producto ampliamente accesible que era al mismo tiempo un remedio patentado y una bebida con gas.
En la actualidad se calcula que trabajan directa o indirectamentepara Coca-Cola un total aproximado de más de 8.000.000 de personas.
Coca-Cola es una corporación multinacional con sede en Atlanta (Georgia), Estados Unidos dedicada a la elaboración de alimentos y bebidas. Su principal producto es la Coca-Cola, el refresco más consumido del mundo. Es una de las mayores corporaciones de Estados Unidos.
Actualmente la marca coca cola es una de las más reconocidas anivel mundial.

2. Descripción del caso:

Cada año 380.000 mujeres abandonan el mercado laboral para poder dedicarse a cuidar a sus hijos, frente a solo 14 hombres. Un 58% de ellas afirma que tener hijos supone dificultades en la vida profesional, según el Instituto Nacional de Estadistica; el 42,6% de quienes abandonan su empleo son del sexo femenino, en los hombres la cifra es del 2,3%.Las iniciativas de conciliación entre vida personal y vida laboral (Work & Life Balance) son abordadas de diversas maneras en las empresas. Muchos hablan de equilibrio entre vida personal y vida laboral.
Nuestro enfoque, por el contrario, es el de una vida integralmente equilibrada, pues no consideramos que haya dos vidas (la laboral y la personal), sino una sola. Es a ese ser integral al que sedeben destinar los esfuerzos. Pero, ¿qué ocurre con el Life Balance en tiempos de crisis?: "No es momento para Life Balance. Tenemos que trabajar más para sostener los resultados"
Por otro lado algunos creen que Life Balance es un lujo que las organizaciones sólo pueden permitirse en tiempos de bonanza. Así, advierten, en tiempos de crisis no hay más alternativa que agachar la cabeza, trabajarlas horas que sean necesarias para sostener los resultados y exigir este mismo esfuerzo a todo nuestro equipo.
Sin embargo, seguir apostando por Life Balance puede permitirnos sobrellevar mejor la crisis y preparar al talento de la organización para una futura recuperación. Trabajar en Life Balance es focalizarse en la sustentabilidad. Y lo sustentable se mantiene en el tiempo, más allá de losavatares de la economía; para encontrar alternativas innovadoras a los problemas e inspirar optimismo, los propios empleados deben estar inspirados, creativos y optimistas. Y sólo aquellas personas con una vida integralmente equilibrada pueden reunir estas condiciones.
Por otro lado, en tiempos difíciles, cada uno de los integrantes de la familia y de nuestros núcleos sociales tiene inseguridades,...