CASO COCA-COLA Y KODAK

1.- Qu competencias se pueden observar en el caso de la Coca-Cola R La primer competencia que tiene Coca-Cola y la cual es la mayor es que es la empresa de bebidas ms grande en todo el mundo, ya que fue una de las principales empresas de bebidas, y ha ido creciendo poco a poco y ha ido creando otras marcas, y se ha ido adaptando a las necesidades de los consumidores y buscando la mejor tcnicapara gustarle y atraer a ms consumidores, ya que ha sacado diferentes presentaciones para todos, desde adultos hasta nios otra de sus competencias es que se distribuyen en una o ms naciones y se orientan a la cultura. Otra muy importante es que Coca-Cola es el lder del mercado de los refrescos en Japn y esto les beneficia en gran parte ya que Japn es uno de los mercados ms competitivos de todo elmundo ya que posee una gran cantidad de marcas y fbricas. Y a pesar de haber tenido algunas dificultades y algunas problemas siempre ha sabido como plantear las soluciones y as seguir satisfaciendo las necesidades de los consumidores. 2.- Qu competencias para el trabajo en equipo se requieren en la organizacin de Coca-cola y por qu R Las competencias que debe llevar acabo Coca-Cola en equipo paraseguir siendo la mayor empresa de bebidas es que todos tienen que estar informados de todo sin importar las distancias ya que sus oficinas centrales solo se encuentran en Atlanta y Georgia, y la distancia de ests han afectado a la supervisin de los gerentes y tambin en poder dar sus aportaciones prcticas, debe haber mucha y buena comunicacin entre todos para as poder plantear bien los objetivos yllevarlos a cabo correctamente, tambin es importante saber los idiomas de los dems y la cultura que tienen para la buena comunicacin y no que no haya ningn malentendido. Deben de crear un buen ambiente, valorar el trabajo y esfuerzo de los dems, respetar sus puntos de vista sin criticarlos, que pueden expresarse libremente, y que tengan capacitador para que los apoye y los gue en lo que necesiten.Jorge Fisher se esfuerza por revolucionar a Kodak 1.- Cules son los roles gerenciales que se pueden apreciar en las distintas actividades que desempea Jorge Fisher R Principalmente fue tomar el mando de la compaa Kodak para as sacarla de las grandes deudas que tena, poniendo todo su esfuerzo de trabajo para mejorarla, tambin como es que poda mejorar la empresa y cul era la tecnologa que lefaltaba dedica todo su tiempo en estudiar todas las partes del negocio para as saber cmo es el funcionamiento de los equipos y comparaba el material que trabajaban con los de la competencia, fijaba los objetivos y dejaba que los gerentes participaran para tomar las decisiones, y visitaba las oficinas de los investigadores para estar informado y conversaba con los empleados y siempre los apoyaba en loque necesitaran. 2.- Qu niveles gerenciales se pueden observar en el casoR Principalmente esta el director ejecutivo o tambin llamado gerente de primer nivel, es responsable de la administracin general de la empresa, establece los objetivos y ayuda a que se cumplan, es el ms importante en una empresa, y los gerentes de mando intermedios que son los que estn debajo de los del primer nivel, ellostambin ayudan a tomar las decisiones y son los responsables de los gerentes de primera lnea. 3.-Qu tipo de habilidades tcnicas, interpersonales y conceptuales posee FisherR Algunas habilidades tcnicas podran ser la de cmo supo llevar a cabo el problema de Kodak, metindose ms a fondo de la empresa viendo cmo es que funcionan los equipos y aplica sus habilidades matemticas para poder resolverlos lashabilidades interpersonales que podemos observar de Fisher es la de comunicarse con los dems empleados, motivarlos en su trabajo y reconociendo el desempeo que han tenido, apoyndolos en los que necesiten y tambin dndoles la confianza y libertad de escribirle cualquier duda que tengan y tambin tomando en cuenta las opciones de los gerentes para tomar algunas decisiones en cuanto a las conceptuales...