caso coca cola

Con instrucciones del Dr. Nicolás Marín, me permito enviarles el siguiente mensaje:

Para simplificar el caso Coca-Cola les ruego enfocarse únicamente en las siguientes decisiones del Consejo deAdministración:
1. La compra de Quaker Oats (Gatorade)
21 de noviembre del 2000 decidieron no comprar gatorade
Gatorade era la bebida no 1 a nivel mundial con una cuota del 82% de las bebidasdeportivas
Powerado solo tenia el 11%
Coca cola ofrecia 1.19 acciones comunes (son acciones q representan a largo plazo mayor posibilidad de ganancia para los socios, la preferente es mas fija) porcada acción común de quaker
Para adquirir gatorade había q pagar un alto precio diez y medio por ciento de coca cola
Bebidas saludables:
62 % en 4 anos había crecido .
Quaker también tieneproductos alimenticios
Porque la compra era con acciones y no con plata? Total e las acciones 15750 por lo que paga de impuestos las rasones fiscales, las ganancias de capital pagan impuestos, la gananciade capital es la dif del monto en que compre la acción menos el monto al que la vendo
Era ilógica la compra xq solo había un aumento de 2% en las ventas de coca cola y probablemente en las utilidadesigual.
Cuanto es le margen de compañía un 25% por cada dólar q vende coca cola se gana 25 centavos e utilidades netas después de impuestos
450 de utilidades netas cuantos anos se tardara enrecuperar la inversión de 15750 se recupera la inversión en 35 anos.
2. Las decisiones del Consejo en la era Goizueta específicamente la decisión de la nueva Coca-Cola
Woodgruf no dejaba llevar a caboel trabajo en equipo, los demás del consejo no particitaban hacían reuniones cortas, porque no le importaba escuchar a los demás.
Se enfoque en tener un producto popular perfeccionarlo, expandir lasventas.
Austin cuando logro estar a cargo del consejo busco la diversificación
Nombraron a Roberto goizueta:
Vendió todo lo que no tenia que ver con el negocio de coca cola
Ventas de bebidas no...