Caso Coca Cola
Páginas: 5 (1154 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2015
Para el caso CocaCola, les ruego enfocarse en las siguientes decisiones del Consejo de
Administración.
1. La compra de Quaker Oats (Gatorade)
Bajo la dirección de Douglas Daft.
Decisiòn final No comprar Dado el escepticismo y la cantidad de dinero involucrado
prefirieron no votar sobre el tema sino echarse hacia atrás en la decisión. Gatorate La bebida deportiva màs vendida en el mundo con una participación del mercado
del 80% con ventas totales de 1.800 millones de USD. 55 paises de LA, Europa, Asia. Ventas
internacionales de 333millones.
Segùn la consultora de bebidas Zenith International las bebidas saludables y funcionales
habían crecido un 62% en volumen desde 1996. La línea de Powerade de Coca Cola tenía el 11% del mercado, con una participación
menor en este segmento que Pepsico.
La oferta:
1.9 acciones de Coca Cola por cada acción de Quaker, 15,750 millones de dólares, 107.46 por
acción.
La sesión del consejo
Daft expuso al consejo la razón por la querìa realizar la compra,
Por medio de su red de distribución global podrìan convertir a Gatorate en un producto
importante a nivel mundial Venderìa la parte alimentaria la venderìan en cuanto fuese legalmente posible, pero
que la decisión implicaba una inversión enorme.
Daft no quiso imponer su punto de vista pues en opinión de los miembros del consejo
si èl hubiese presionado al consejo este le hubiera aprobado la compra. Esta decisión fue un
ejemplo del nuevo estilo de gobierno de Coca Cola, toma de decisiones efectivas y
colaborativas entre el consejo y la dirección. La sesión se realizò con mucha información que Daft se aseguró que el consejo la tuviera El
proceso de due dilligence de los abogados y del banco de inversión se obtuvo antes de la
sesión.
Anàlisis final realizado:
Equivalente al 10.5% del valor de Coca Cola por un incremento que en ventas globales para
Coca Cola menor al 2% Coca Cola tendría que pagar un monto alto en impuestos al realizar la venta de operaciones
alimentaria en los dos años siguientes.
Warren Buffett: colaborador principal en la toma de decisión para no comprar Gatorade.
Quièn era Daft:
Australiano
Hijo de un emprendedor en negocios de panaderìa y calzado
Lic en matemáticas por la universidad de Nueva Inglaterra con estudios de posgrados
administración en la universidad de New South Wales Entro a Coca Cola en 1969 como responsable de planeación. En 1982 nombrado
vicepresidente de Coca Cola Far East Ltd. En diciembre 1988 nombrado presidente de Coca
Cola Japan Co. Ltd. Grupo Àfrica, la división de bebidas Schwepes
Personalidad de Daft:
Valores y comunicación, le gustaba debatir sus ideas.
Ganò una nueva dinámica entre el consejo y directorio, Toma de decisiones efectiva y
colaborativa 2. Las decisiones del Consejo en la era Goizueta
La era Goizueta:
Decisiones:
Evaluó las empresas adquiridas durante la era Austin.
Empresas que no son parte del core business a la venta.
Solo venderían bebidas no alcohólicas.
Evaluar empresas noncore (no principales) y anunciar plan de reestructuración para el
sistema de embotellado de la compañía.
o Compraron embotelladoras con peores resultados, invertir en ellas, para
luego venderlas a embotelladoras más sólidas.
Ventas pasaron de $5.000 millones a $18.500 millones y los beneficios incrementaron un
700% en 17 años.
El consejo de administración 19811984:
Consejeros mayores de 71 años debían jubilarse.
Lograron evitar reelección de consejeros que hubiera cumplido 71 años por la amenaza de
responsabilidad legal en caso que se pudiera comprobar incapacidad auditiva.
Las decisiones sòlo se podían tomar con la venia de Woodruff a lo que Roberto contra
resto acercándose a èl y mantenerlo como un consejero en una relación que llegaron a decir ...
Administración.
1. La compra de Quaker Oats (Gatorade)
Bajo la dirección de Douglas Daft.
Decisiòn final No comprar Dado el escepticismo y la cantidad de dinero involucrado
prefirieron no votar sobre el tema sino echarse hacia atrás en la decisión. Gatorate La bebida deportiva màs vendida en el mundo con una participación del mercado
del 80% con ventas totales de 1.800 millones de USD. 55 paises de LA, Europa, Asia. Ventas
internacionales de 333millones.
Segùn la consultora de bebidas Zenith International las bebidas saludables y funcionales
habían crecido un 62% en volumen desde 1996. La línea de Powerade de Coca Cola tenía el 11% del mercado, con una participación
menor en este segmento que Pepsico.
La oferta:
1.9 acciones de Coca Cola por cada acción de Quaker, 15,750 millones de dólares, 107.46 por
acción.
La sesión del consejo
Daft expuso al consejo la razón por la querìa realizar la compra,
Por medio de su red de distribución global podrìan convertir a Gatorate en un producto
importante a nivel mundial Venderìa la parte alimentaria la venderìan en cuanto fuese legalmente posible, pero
que la decisión implicaba una inversión enorme.
Daft no quiso imponer su punto de vista pues en opinión de los miembros del consejo
si èl hubiese presionado al consejo este le hubiera aprobado la compra. Esta decisión fue un
ejemplo del nuevo estilo de gobierno de Coca Cola, toma de decisiones efectivas y
colaborativas entre el consejo y la dirección. La sesión se realizò con mucha información que Daft se aseguró que el consejo la tuviera El
proceso de due dilligence de los abogados y del banco de inversión se obtuvo antes de la
sesión.
Anàlisis final realizado:
Equivalente al 10.5% del valor de Coca Cola por un incremento que en ventas globales para
Coca Cola menor al 2% Coca Cola tendría que pagar un monto alto en impuestos al realizar la venta de operaciones
alimentaria en los dos años siguientes.
Warren Buffett: colaborador principal en la toma de decisión para no comprar Gatorade.
Quièn era Daft:
Australiano
Hijo de un emprendedor en negocios de panaderìa y calzado
Lic en matemáticas por la universidad de Nueva Inglaterra con estudios de posgrados
administración en la universidad de New South Wales Entro a Coca Cola en 1969 como responsable de planeación. En 1982 nombrado
vicepresidente de Coca Cola Far East Ltd. En diciembre 1988 nombrado presidente de Coca
Cola Japan Co. Ltd. Grupo Àfrica, la división de bebidas Schwepes
Personalidad de Daft:
Valores y comunicación, le gustaba debatir sus ideas.
Ganò una nueva dinámica entre el consejo y directorio, Toma de decisiones efectiva y
colaborativa 2. Las decisiones del Consejo en la era Goizueta
La era Goizueta:
Decisiones:
Evaluó las empresas adquiridas durante la era Austin.
Empresas que no son parte del core business a la venta.
Solo venderían bebidas no alcohólicas.
Evaluar empresas noncore (no principales) y anunciar plan de reestructuración para el
sistema de embotellado de la compañía.
o Compraron embotelladoras con peores resultados, invertir en ellas, para
luego venderlas a embotelladoras más sólidas.
Ventas pasaron de $5.000 millones a $18.500 millones y los beneficios incrementaron un
700% en 17 años.
El consejo de administración 19811984:
Consejeros mayores de 71 años debían jubilarse.
Lograron evitar reelección de consejeros que hubiera cumplido 71 años por la amenaza de
responsabilidad legal en caso que se pudiera comprobar incapacidad auditiva.
Las decisiones sòlo se podían tomar con la venia de Woodruff a lo que Roberto contra
resto acercándose a èl y mantenerlo como un consejero en una relación que llegaron a decir ...
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