CASO COCACOLA
Páginas: 6 (1360 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2014
LA LOGISTICA INVESRSA PUESTA EN MARCHA POR COCA – COLA FEMSA.
INTRODUCCION
The Coca-Cola Company es la mayor compañía mundial de bebidas, que ofrece a los consumidores 500 refrescantes marcas de bebidas con y sin gas.
Junto con Coca-Cola, reconocida como la marca más valiosa del mundo, la cartera de productos de la Compañía incluye otras 12 marcas con un valor de varios miles demillones de dólares, entre ellas, Coca-Coca Light, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, agua vitaminada, Powerade y Minute Maid.
The Coca-Cola Company es el principal fabricante, comercializador y distribuidor de concentrados y jarabes de bebidas no alcohólicas, empleados por una red de socios embotelladores para elaborar más de 400 marcas de bebidas. Nuestra oficina matriz está en Atlanta, Georgia,con operaciones en más de 200 países. Servimos a nuestros mercados locales con una gran variedad de bebidas, con amplio espectro de sabores y ocasiones para servir bebidas. El conocer las culturas locales, incluyendo las preferencias en el trabajo, actividades recreativas y de entretenimiento, es esencial para el desarrollo de un crecimiento de negocios global y sustentable.1. TITULO. LA LOGISTICA INVESRSA PUESTA EN MARCHA POR COCA – COLA FEMSA.
OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Definir un proceso de planificación, desarrollo y control eficiente del flujo de materiales desde el lugar de origen hasta del consumo de manera que satisfagan las necesidades del consumidor, recuperando el residuo obtenido y gestionándolo para que seaposible su reintroducción en la cadena de suministro, consiguiendo una adecuada eliminación del mismo.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analizar la viabilidad de recolectar el envase no retornable, reciclar el material y re-usarlo en la fabricación de nuevo envase o en otros productos.
Incrementar la regularización de la razón de recuperación de envases no retornables, y la minimización decostos de esta operación a través del diseño técnico-científico de operación y redes de recopilación (logística inversa).
JUSTIFICACIÓN
Este estudio describe los resultados preliminares de la planeación de un sistema de redes de logística inversa diseñadas para la recolección de envases de la compañía COCACOLA COMPANY, específicamente en cuanto a los resultados del diseño de unsistema de redes de ruteo de distribución inversa para la recolección de envase no retornable de vidrio y aluminio.
El análisis de rutas de recolección es importante dado que uno de los costos más representativos en las cadenas de distribución El objetivo de recopilar los envases de vidrio y aluminio es la reincorporación del material al ciclo económico, ya sea en la producción de envase nuevo o enotros sectores.
La cadena de valor creada por el Sistema Coca-Cola inicia con los productos y Para entregar la más alta calidad se requiere una ejecución sea consistente, al igual que la de los socios embotelladores, distribuidores y detallistas.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿QUE POLITICAS Y REQUERIMIENTOS EN LA LOGISTICA INVERSA SE PUEDEN IMPLEMENTAR EN COCA–COLA FEMSA PARA DIFERENCIARSE DE SUS COMPETIDORES Y AL MISMO TIEMPO REDUCIENDO EL COSTO DEL NEGOCIO?
LOGISTICA INVERSA DE COCA COLA FEMSA
Materiales Comprados/Servicios
Política
Tener controles para asegurar que los Materiales Comprados y Servicios cumplan con las especificaciones y leyes y Regulaciones aplicables.
Requisitos
Debe haber unprograma para aprobar y monitorear el desempeño de proveedores de material comprado. Los proveedores deben tener especificaciones por escrito para Materiales Comprados. Las especificaciones deben estar redactadas de acuerdo con las Leyes y Regulaciones y con los requisitos de The Coca-Cola Company. Los proveedores garantizan que los materiales y/o servicios comprados de los proveedores aprobados...
INTRODUCCION
The Coca-Cola Company es la mayor compañía mundial de bebidas, que ofrece a los consumidores 500 refrescantes marcas de bebidas con y sin gas.
Junto con Coca-Cola, reconocida como la marca más valiosa del mundo, la cartera de productos de la Compañía incluye otras 12 marcas con un valor de varios miles demillones de dólares, entre ellas, Coca-Coca Light, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, agua vitaminada, Powerade y Minute Maid.
The Coca-Cola Company es el principal fabricante, comercializador y distribuidor de concentrados y jarabes de bebidas no alcohólicas, empleados por una red de socios embotelladores para elaborar más de 400 marcas de bebidas. Nuestra oficina matriz está en Atlanta, Georgia,con operaciones en más de 200 países. Servimos a nuestros mercados locales con una gran variedad de bebidas, con amplio espectro de sabores y ocasiones para servir bebidas. El conocer las culturas locales, incluyendo las preferencias en el trabajo, actividades recreativas y de entretenimiento, es esencial para el desarrollo de un crecimiento de negocios global y sustentable.1. TITULO. LA LOGISTICA INVESRSA PUESTA EN MARCHA POR COCA – COLA FEMSA.
OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Definir un proceso de planificación, desarrollo y control eficiente del flujo de materiales desde el lugar de origen hasta del consumo de manera que satisfagan las necesidades del consumidor, recuperando el residuo obtenido y gestionándolo para que seaposible su reintroducción en la cadena de suministro, consiguiendo una adecuada eliminación del mismo.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analizar la viabilidad de recolectar el envase no retornable, reciclar el material y re-usarlo en la fabricación de nuevo envase o en otros productos.
Incrementar la regularización de la razón de recuperación de envases no retornables, y la minimización decostos de esta operación a través del diseño técnico-científico de operación y redes de recopilación (logística inversa).
JUSTIFICACIÓN
Este estudio describe los resultados preliminares de la planeación de un sistema de redes de logística inversa diseñadas para la recolección de envases de la compañía COCACOLA COMPANY, específicamente en cuanto a los resultados del diseño de unsistema de redes de ruteo de distribución inversa para la recolección de envase no retornable de vidrio y aluminio.
El análisis de rutas de recolección es importante dado que uno de los costos más representativos en las cadenas de distribución El objetivo de recopilar los envases de vidrio y aluminio es la reincorporación del material al ciclo económico, ya sea en la producción de envase nuevo o enotros sectores.
La cadena de valor creada por el Sistema Coca-Cola inicia con los productos y Para entregar la más alta calidad se requiere una ejecución sea consistente, al igual que la de los socios embotelladores, distribuidores y detallistas.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿QUE POLITICAS Y REQUERIMIENTOS EN LA LOGISTICA INVERSA SE PUEDEN IMPLEMENTAR EN COCA–COLA FEMSA PARA DIFERENCIARSE DE SUS COMPETIDORES Y AL MISMO TIEMPO REDUCIENDO EL COSTO DEL NEGOCIO?
LOGISTICA INVERSA DE COCA COLA FEMSA
Materiales Comprados/Servicios
Política
Tener controles para asegurar que los Materiales Comprados y Servicios cumplan con las especificaciones y leyes y Regulaciones aplicables.
Requisitos
Debe haber unprograma para aprobar y monitorear el desempeño de proveedores de material comprado. Los proveedores deben tener especificaciones por escrito para Materiales Comprados. Las especificaciones deben estar redactadas de acuerdo con las Leyes y Regulaciones y con los requisitos de The Coca-Cola Company. Los proveedores garantizan que los materiales y/o servicios comprados de los proveedores aprobados...
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