Caso Cocacolafemsa

Femsa es el embotellador más grande de américa latina y el segundo más grande del mundo
En término de volumen de venta la entrega es de más de 2.5 billones de cajas deunidades al año
Son distribuidos en México, Guatemala, Nicaragua, costa rica, panamá, Colombia, Brasil, Venezuela, argentina.
Cadena de suministro (logística inversa)
1.-Planta deproducción Logistica Almacen Distribución (esa cadena es la más general porque incluye las etapas desde la producción hasta la distribución)2.-Recoleccion – acopio – selección – reciclaje – reincorporación del material (esta cadena es la interna por decirlo de una forma, ya que esas son las partes del proceso querealiza coca cola femsa )
Estrategias.
Una de las que creo que esta es la INTEGRACION VERTICAL, porque se encarga de envasar y distribuir el producto final
Otra podría sertambién
ALIANZA ESTRATEGICA porque sus proveedores serán sus propios clientes y plantas de reciclaje, todo esto logra que ambos consigan lo que buscan, además ayudan a cuidar elmedio ambiente
(hay algunas partes donde habla sobre tercializar si no me equivoco, algunas de las tareas y esa es otra estrategia de abastecimiento)
Como Mejorar
Primero parapromover el reciclaje podría realizar campañas para concientizar a sus Proveedores (clientes) acerca de los beneficios de su intervención en el proceso
Incorporar una bodega ofabrica que se encargue exclusivamente de recolección del material reciclado y lograr hacerlo conocido y creíble para así poder implementar una integración vertical, de tal formade poder recolectar ellos mismos el material, almacenarlo y poder procesarlo de una vez, para maximizar las ganancias y reducir los costos en bodega, transporte y tiempo.