caso coco misil
Páginas: 4 (811 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2013
INFORME COSO
El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno.
El principal objetivo delControl Interno es garantizar que la empresa alcance sus objetivos. El Control Interno (CI) puede actuar de 2 distintas maneras:
1. Evitar que se produzcan desviaciones con respecto a los objetivosestablecidos;
2. Detectar, en un plazo mínimo, estas desviaciones. El Control Interno no evita que se produzcan estas desviaciones, pero alerta, de tal forma que la dirección de la empresa puedereaccionar rápidamente.
El Informe COSO consta de 2 partes:
1. Un Resumen para la Dirección, que introduce los principales conceptos,
2. El Marco integrado de Referencia, donde se analizan endetalle los 5 pilares del Control Interno: Entorno de Control, Evaluación de los Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación, Supervisión.
El Informe COSO tiene 2 objetivos fundamentales:encontrar una definición clara del Control Interno, que pueda ser utilizada por todos los interesados en el tema, y proponer un modelo ideal o de referencia del Control Interno para que las empresas ylas demás organizaciones puedan evaluar la calidad de sus propios sistemas de Control Interno.
INFORME COCO
El Informe COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Criterios deControl de Canadá sobre el reporte COSO y cuyo propósito fue hacer el planteamiento de un informe más sencillo y comprensible, ante las dificultades que en la aplicación del COSO enfrentaroninicialmente algunas organizaciones. El resultado es un informe conciso y dinámico encaminado a mejorar el control, el cual describe y define al control en forma casi idéntica a como lo hace el Informe COSO.El modelo COCO fue emitido en 1995 por el Consejo denominado "TheCriteria of Control Board" y dado a conocer por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA) a través de un Consejo...
El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno.
El principal objetivo delControl Interno es garantizar que la empresa alcance sus objetivos. El Control Interno (CI) puede actuar de 2 distintas maneras:
1. Evitar que se produzcan desviaciones con respecto a los objetivosestablecidos;
2. Detectar, en un plazo mínimo, estas desviaciones. El Control Interno no evita que se produzcan estas desviaciones, pero alerta, de tal forma que la dirección de la empresa puedereaccionar rápidamente.
El Informe COSO consta de 2 partes:
1. Un Resumen para la Dirección, que introduce los principales conceptos,
2. El Marco integrado de Referencia, donde se analizan endetalle los 5 pilares del Control Interno: Entorno de Control, Evaluación de los Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación, Supervisión.
El Informe COSO tiene 2 objetivos fundamentales:encontrar una definición clara del Control Interno, que pueda ser utilizada por todos los interesados en el tema, y proponer un modelo ideal o de referencia del Control Interno para que las empresas ylas demás organizaciones puedan evaluar la calidad de sus propios sistemas de Control Interno.
INFORME COCO
El Informe COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Criterios deControl de Canadá sobre el reporte COSO y cuyo propósito fue hacer el planteamiento de un informe más sencillo y comprensible, ante las dificultades que en la aplicación del COSO enfrentaroninicialmente algunas organizaciones. El resultado es un informe conciso y dinámico encaminado a mejorar el control, el cual describe y define al control en forma casi idéntica a como lo hace el Informe COSO.El modelo COCO fue emitido en 1995 por el Consejo denominado "TheCriteria of Control Board" y dado a conocer por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA) a través de un Consejo...
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