CASO Coconsa
Páginas: 3 (628 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2015
COMPAÑIA CORPORACION S.A. (COCONSA)
1. Teniendo en cuenta las actividades relacionadas con el flujo de materiales, suministros y productos que se producen en una empresa COCONSA establezca cuálesse verían afectadas específicamente por la propuesta de TUSA.
Las áreas que se verían perjudicadas con la propuesta de TUSA son las siguientes:
* Almacén
* Compra de materiales
* Logística
*Distribución
* Proveedores
* Transporte
* Comercialización
Estas áreas son las que se verían perjudicadas, por lo que la Empresa COCONSA tendría que hacer una reestructuración o hacer un reingeniería detodos sus procesos.
2. Analice las alternativas dadas por el Gerente General y proponga otra posible para llevar a cabo la administración de las actividades logísticas, proponiendo como laorganizaría y describiendo las ventajas y desventajas de cada alternativa para el funcionamiento de COCONSA.
A. TENER UNA DIVERSIDAD DE ÁREAS FUNCIONALES
VENTAJAS
Permite mayor eficiencia en la utilización delos recursos.
Al tener diferentes áreas funcionales, la empresa incrementaría en el control estratégico y operacional.
Enfrentar con rapidez el cambio del entorno
Mantiene todo el controlestratégico sobre las actividades más críticas, competencias esenciales
Los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección
DESVENTAJA
Al tener una diversidad de áreas delárea funcional impediría la comunicación y la coordinación con la gerencia
Conflictos de áreas funcionales pueden sobrecargar a los que toman las decisiones de alto nivel.
Pueden existir rozamientoscon los departamentos de la organización lineal
B. REINGENIERÍA DE LOS PROCESOS, DE ESTA MANERA PODER A REDUCIR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
VENTAJAS
Incrementa la productividad y dirige a laorganización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
Permitiría eliminar procesos repetitivos
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles...
1. Teniendo en cuenta las actividades relacionadas con el flujo de materiales, suministros y productos que se producen en una empresa COCONSA establezca cuálesse verían afectadas específicamente por la propuesta de TUSA.
Las áreas que se verían perjudicadas con la propuesta de TUSA son las siguientes:
* Almacén
* Compra de materiales
* Logística
*Distribución
* Proveedores
* Transporte
* Comercialización
Estas áreas son las que se verían perjudicadas, por lo que la Empresa COCONSA tendría que hacer una reestructuración o hacer un reingeniería detodos sus procesos.
2. Analice las alternativas dadas por el Gerente General y proponga otra posible para llevar a cabo la administración de las actividades logísticas, proponiendo como laorganizaría y describiendo las ventajas y desventajas de cada alternativa para el funcionamiento de COCONSA.
A. TENER UNA DIVERSIDAD DE ÁREAS FUNCIONALES
VENTAJAS
Permite mayor eficiencia en la utilización delos recursos.
Al tener diferentes áreas funcionales, la empresa incrementaría en el control estratégico y operacional.
Enfrentar con rapidez el cambio del entorno
Mantiene todo el controlestratégico sobre las actividades más críticas, competencias esenciales
Los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección
DESVENTAJA
Al tener una diversidad de áreas delárea funcional impediría la comunicación y la coordinación con la gerencia
Conflictos de áreas funcionales pueden sobrecargar a los que toman las decisiones de alto nivel.
Pueden existir rozamientoscon los departamentos de la organización lineal
B. REINGENIERÍA DE LOS PROCESOS, DE ESTA MANERA PODER A REDUCIR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
VENTAJAS
Incrementa la productividad y dirige a laorganización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
Permitiría eliminar procesos repetitivos
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles...
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