Caso Codelco

INTRODUCCION
El caso que se entrega a continuación se relaciona con la demanda y oferta de
información financiera, en donde se estudia los distintos grupos de usuarios interesados en
lainformación financiera de una importante empresa chilena.
Se presentan bases para analizar diferentes enfoques sobre el rol de control de los
distintos actores. Este caso está basado totalmente en informaciónpública de la época

IDENTIIFICACION DE LA EMPRESA
Su negocio principal es la exploración, desarrollo y explotación de recursos mineros
de cobre y subproductos, su procesamiento, hasta convertirloen cobre refinado y
comercialización.
CODELCO es el primer productor de cobre del mundo y una de las empresas más
rentables del mundo. Posee activos propios de US$ 5.823 millones y un patrimoniode
US$2.696 millones, al 31 de diciembre de 1998. Su principal producto comercial es el
cátodo de cobre grado A.

PRIMERA ETAPA: ANTESCENDENTES PRELIMINARES
El viernes 21 de enero de 1994, JuanPablo Dávila, jefe del Departamento Mercado
de Futuros, interrumpió sus vacaciones en Viña del Mar solicitando una entrevista al
Gerente de Ventas, Owen Guerrini, para tratar un asunto de extremagravedad
En dicha entrevista, Juan Pablo Dávila le explicó que, debido a errores cometidos en
el registro inicial de una operación en el computador, se había producido una pérdida de
alrededor de US$30.000.000, en una operación de mercado de futuro, no asociada a
contratos de venta de cobre físico. El operador habría incluido dentro del ítem de compras
de cobre, operaciones de venta.
En agostode 1992, con el objeto de acotar estas operaciones de riesgo definible, el
Presidente Ejecutivo, Alejandro Noemí, autorizó la realización de operaciones de compra y
venta de contratos de futuros decobre, con un tope de 20.000 TM y una exposición
máxima diaria de US$ 1.000.000. Estas operaciones no tenían el respaldo de producción
física y se realizaban para obtener un provecho financiero...