caso codeword

CASO CODEWORD

1. Piensa usted que Jack está listo para desempeñarse como gerente de Proyectos? Porqué si, Por qué no.

Para nuestro concepto Jack no está listo para desempeñar este rol, ya queun Gerente de proyectos debe tener la mente abierta a las nuevas propuestas que se generen en el equipo de trabajo, Jack en este caso debe liberarse de su antiguo rol y permitir que quien lo estáasumiendo lo haga de acuerdo a sus nuevos conocimientos, siempre y cuando generen buenos resultados, es necesario que un gerente de proyectos posea habilidades para interactuar con cada uno de suscolaboradores sin entorpecer ni mucho menos imponer su única manera de trabajar, Jack debe permitir que le sean expuestas otras formas de trabajo que quizás puedan ser más efectivas y eficientes.

2. Cómopudo haberse preparado Jack para su nuevo papel?
Jack desde el principio indiscutiblemente, debió buscar conocimientos mas administrativos, ya que su condición de Ingeniero lo limita en el nuevo rol,pues existe una diferencia muy marcada entre la Ingeniería y la Administración; debió buscar asesoría sobre funcionamiento administrativo para liderar un proyecto y no cerrarse a nuevosconocimientos, ya que el trato humano es vital en ese proceso.
3. Cuál es el principal problema de la forma en que Jack interactúa con Alfreda?
El principal problema es que Jack desconfía del trabajo de Alfreda,simplemente porque Alfreda no lo hace de la misma manera que él lo estuvo haciendo cuando ocupaba ese puesto; además Jack ni siquiera es receptivo a las nuevas propuestas de Alfreda, aun si saber quetan efectivas puedan resultar: Jack no escucha, está cerrado en su única forma de hacer las cosas, es impositivo, crea mal ambiente en el equipo de trabajo, es discriminativo y acude a los malostratos.
4. Por qué piensa usted que Alfreda no ha tenido una discusión franca con Jack, sobre la forma en que él la ha estado tratando?
Porque desde el principio Alfreda se ha sentido discriminada y...