Caso codiflex

Reporte de Caso No.1

Introducción

Codiflex es una empresa, en la cual su organigrama se conforma de familiares de Raúl, quien es el director y fundador de ella. Se puede decir que el problema viene desde sus inicios, ya que contaban con un gran mercado potencial para abrir la empresa carecieron de un plan estratégico que les llevara a alcanzar el éxito. La empresa no contaba con un plandefinido, los puestos y roles que ocupaba la familia de Raúl no tenían líneas marcadas en cuanto a las responsabilidades y obligaciones de cada uno, y no respetaban la jerarquía existente. Aun con todo esto, Codiflex tuvo un buen arranque en el mercado, lo cual motivo a Raúl a abrir una nueva planta en Cd. Juárez, y fue aquí cuando los pequeños problemas del inicio desencadenaron muchos más.Siendo que Raúl es la cabeza de la empresa, es evidente que no está funcionando como líder de Codiflex, le falta planeación y dirección, redefinir los objetivos, misión y visión. Debe analizar qué es lo que quiere de su empresa, hacia donde quiere llevarla y como planea lograrla. Raúl, aparte de los problemas externos con la empresa, tiene problemas en cuanto a tener la autoridad que le correspondefrente a su familia, ya que cada uno hace lo que cree en vez de lo que debe, y algunos deciden simplemente no hacer lo que Raúl cree necesario, y al hacer esto están desobedeciendo al director de la empresa, que siendo cualquier otra compañía ya estuvieran despedidos, pero como son familia, Raúl pierde la objetividad y no los enfrenta.

Desarrollo

Como ya se menciono anteriormente, Codiflexcarece de una planeación estratégica, lo cual es fundamental para darle dirección a la empresa. La planeación estratégica se refiera a crear la visión y misión de una empresa, analizar la situación externa tanto como interna, para así tener un panorama del ambiente que rodea a la compañía, después se formulan estrategias para así alcanzar los objetivos fijados.

Por lo general, la planeaciónestratégica debe ir enfocada a lo que se espera en un rango de 5 y 10 años, sin embargo hoy en día con el mercado tan cambiante y la situación económica mundial siendo tan inestable, las empresas suelen realizarlas en un periodo de 3 a máximo 5 años.

Existen una serie de pasos necesarios para realizar la planeación estratégica, los cuales se mencionan a continuación.

1. Declaración de la visiónAquí se indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
Es la razón de ser de la empresa.
3. Análisis externo de la empresa
Aquí se evalúa lo que sucede en el entorno de la empresa, todo aquello en el ambiente externo que afectara a la empresa.

4. Análisis interno de la empresaConsiste en evaluar los aspectos dentro de la empresa para así conocer sus debilidades y fortalezas
5. Establecimiento de los objetivos generales
Son a largo plazo, y definen el rumbo de la empresa.
6. Diseño, evaluación y selección de estrategias
Las estrategias son todas aquellas acciones que se llevaron a cabo para el cumplimiento de los objetivos generales.7. Diseño de planes estratégicos
Se realizan documentos donde se especifique exactamente como se alcanzaran los objetivos, y de qué manera se implementaran las estrategias.

Sobre la planeación estratégica, se elaboran los demás planes de la empresa, ya sean los planes tácticos o los operativos. La planeación estratégica debe ser móvil y flexible ya que después de cierto tiempo setienen que analizar, y reevaluar todo tomando en cuenta los cambios en el entorno y modificar lo que se crea necesario

Propuesta de solución al caso

Codiflex debe sufrir muchos cambios antes de estabilizarse y volverse una empresa rentable. Empezando por los ajustes urgentes que se necesitan hacer en el organigrama, reubicar a algunas personas en un puesto donde se desempeñen mejor, despedir a...