Caso Codiflex

Título: La importancia del gerente como líder de una empresa.

LA IMPORTANCIA DEL GERENTE COMO LIDER EN UNA EMPRESA.

INTRODUCCION

Este caso nos habla de Codiflex una empresa familiar liderada por Raúl Garfio el cual tuvo la visión para crear un nuevo negocio en el que participaron activamente diferentes miembros de su familia. Desde un principio hubo vicios, errores, falta de organizacióny planeación en la empresa, también problemas internos de comunicación y relaciones tanto de trabajo como personales entre los diversos miembros de la familia, aunado a eso, no se tenía bien definida la cultura organizacional y las políticas de la empresa, tampoco se tenían bien definidos los roles de los miembros de la organización y algo que podemos resaltar es que a pesar que Raúl estabaconsiente de todo esto, le dio prioridad a la relación con su familia que a al bienestar y desarrollo de la empresa.

En el siguiente reporte, se establecerán más detalladamente, las situaciones del caso Codiflex, haciendo un análisis de la problemática que presentaba la empresa, donde apoyados en diferentes artículos, libros y puntos de vista de expertos, se desarrollara una serie deobservaciones y recomendaciones, donde posteriormente se darán las conclusiones.

DESARROLLO

Analizando el caso Codiflex, puedo detectar que la raíz de los problemas en la organización, comienza con la falta de liderazgo, faltó definir los roles que desempeñarían los integrantes de la organización y el haberle dado prioridad ¨dentro de la empresa¨ a las relaciones familiares antes que la salud de lamisma.
¨La falta de liderazgo y de adaptación al cambio son los principales motivos por los cuales este tipo de negocios no logran consolidarse¨1, nos comenta el profesor de Harvard Business School, John A. Davis.
Aunque él tenía una visión clara del negocio, considero que no estaba lo suficientemente capacitado o preparado para cargar con la responsabilidad de ser el líder de la empresa yenfrentar los problemas familiares que se generaron en ella.
Como líder le falto establecer bien las políticas del negocio, definir sus objetivos y metas, hacer una planeación, delegar responsabilidades y definir bien los roles de los integrantes de la empresa.
De acuerdo a Robbins y Coulter, las funciones de un gerente son planear, organizar, dirigir y controlar, Raúl Garfio carecía de la capacidadpara llevarlas a cabo adecuadamente, ya que no había realizado una planeación de los objetivos y metas de la empresa, lo que además de llevar la empresa ¨sin rumbo fijo¨, no hacia participes a los integrantes de la misma en su crecimiento y desarrollo.
No podemos Satanizar la idea de que trabajar con familiares es malo, pero trabajar con familiares sin definir bien los roles que cada quien va adesempeñar dentro la empresa, eso sí que es un detonante para que se den muchos problemas dentro de la organización y dentro de las relaciones familiares.
Con el crecimiento de Codiflex, Raúl Garfio se vio en la necesidad de ampliar su organigrama, esa es una decisión acertada, pero cuando no analizas bien qué es lo que tu empresa necesita y sobre todo cual es el perfil de empleado que senecesitan para desempeñar de manera eficaz y eficiente las responsabilidades del puesto, pones en juego no solo el desarrollo de la empresa, si no también todo lo que ya se ha construido.
Raúl con su buena voluntad de ayudar a la familia, no tomo en cuenta que algunos miembro de su familia no estaban preparados para laborar en la empresa, o no estaban capacitados para desempeñar el trabajo para el quese le fue asignados, esto se vio reflejado en el problema de falta de comunicación por parte de los miembros de su familia, conflictos entre ellos y con los demás empleados, duplicidad de roles, además de conflictos familiares.
Todos estos conflictos, desencadenaron que Codiflex estuviera en riesgo de perder a uno de sus mejores clientes, también que hubiera conflictos con los empleados de la...