Caso Codiflex

CASO CODIFLEX
La empresa CODIFLEX, fue fundada en 1994 por Raúl Garfío, inicio como una empresa de comercialización y con el paso del tiempo la empresa fue creciendo hasta convertirse en un complejode dos fábricas, una de ellas ubicada en Chihuahua, Chihuahua y la otra en Cd. Juárez, Chihuahua, una comercializadora y una empresa de personal.
Comenzaron a surgir una serie de problemas en laplanta de Juárez, el hermano de Raúl, Jesús no está desarrollando un buen desempeño en el trabajo, su esposa Olimpia y su hermana Araceli peleaban por obtener el puesto en el departamento deContabilidad, comenzó a existir un descontrol interno empresarial que poco a poco fue debilitando la fuerza de la familia y por lo consiguiente de la empresa.
Raúl no supo manejar la situación de formaadecuada, su misma familia no le hacía caso por lo que se veía obligado a contratar gente externa la cual implicaba un gasto extra que no era necesario si él hubiera sabido como enfrentar a su familia ybuscar la manera de que le hicieran caso.
Es una empresa familiar que enfrenta complejos problemas que limitan su desarrollo. El principal problema que se percibe es que el director desea mantener a sufamilia dentro de la organización. Como en cualquier otra empresa, deben valorarse las capacidades, las actitudes y los valores de los miembros de la familia quienes aspiran a ocupar un cargo dentrode la empresa y, de esta forma estimar las aportaciones que pudieran hacer. Es preciso contratar a profesionales calificados, si existen dentro de la familia, habrá que valorar su incorporación y endado caso que no los hubiera buscar la mejor manera posible para no tener problemas con ellos.
Lo primordial en estos casos es “Tratar a la empresa como empresa y a la familia como familia”. Es decirla empresa familiar podría ser concebida como la unión de dos subsistemas: Empresa y Familia, aunque es claro de que existen sentimientos de por medio lo más prudente es dejar esas circunstancias...