Caso Codiflex

Título: Análisis y propuesta de solución al caso Codiflex.

Introducción: La empresa Codiflex, dirigida por Raúl Garfio está perdiendo utilidades con respecto al año anterior y sus principalesclientes amenazan con cambiar de proveedor si persisten los problemas de calidad en la planta de Ciudad Juárez.

Desarrollo:
Existen dos factores principales que han provocado que la empresa hayallegado a estas instancias, estas son:
1. La falta de liderazgo.
2. Falta de planeación
La falta de liderazgo se da con Raúl, ya que no ha sabido anteponer el bienestar de la organización sobre supopularidad con la familia. No ha dimensionado que sus acciones, principalmente al momento de colocar personal en puestos claves, han sido en gran medida para conciliar problemas familiares y nopensando en el perfil adecuado para esa posición.
El segundo punto que abordo es la falta de planeación, ya que no hay una visión real de hacia dónde quieren posicionar la empresa. Hubo muchas decisionestomadas en las cuales se aprecia esta falta de planeación. Algunas de éstas son las siguientes:
* Incursionar en nuevos mercados y negocios como la industria del papel, en la que sólo decidieronentrar por un requerimiento de uno de sus principales clientes.
* El mantenerse en el negocio del papel aunque representara grandes pérdidas e incluso mermara las utilidades de todo el negocio.* El abrir planta en Ciudad Juárez sin haber realizado un análisis del entorno (externo e interno).
* El no tener una estructura definida para los procesos de la empresa.
* El no ocupar lospuestos de dicha estructura por personas con el perfil correcto.
* El no tener planes alternos de acción donde se hubieran previsto estos escenarios.

Propuesta de solución del caso: Lopropuesta que presento para poder llevar a la empresa nuevamente a la senda del éxito es la siguiente:
1. Convocar a junta de consejo.
2. Dejar las reglas claras indicando que la sesión es laboral y...