Caso codiflex

FODA

FORTALEZAS
Experiencia de más de una década en el mercado.
Ser una empresa familiar
Preparación académica de la familia
Experiencia de algunos colaboradores principalmente del directoren ese ámbito de negocio
OPORTUNIDADES
Amplio mercado potencial
Expansión de la línea de productos
DEBILIDADES
Carencia de autoridad y liderazgo del director
Ser una empresa familiar
No contarcon un departamento de recursos humanos
Demasiada centralización en la toma de decisiones
Mala planeación
AMENAZAS
Ingreso de nuevos competidores
Desplazamiento de los consumidores
Los Avancestecnológicos
Definición del problema:
Inadecuada organización en la empresa Codiflex, a causa de un deficiente liderazgo del director general y dueño, una estructura organizacional inadecuada,carencia de un departamento de Recursos Humanos y mala aplicación de la planeación estratégica realizada generando una alta rotación de personal y que el mismo se encuentre insatisfecho, deteriorando lasrelaciones interpersonales, produciendo con mala calidad e incumpliendo procedimientos de trabajo establecidos disminuyendo las utilidades.
Causas del Problema
Deficiente liderazgo del directorEstructura organizacional Inadecuada
Carencia de un departamento de Recursos Humanos
Mala aplicación de la planeación estratégica realizada


Efectos del Problemas
Alta rotación de personalInsatisfacción laboral
Mala calidad del producto
Deterioro de las relaciones interpersonales
Incumplimientos de los procedimientos de trabajo establecidos
Disminución de las utilidades
CAPITULO IISOLUCION DEL CASO
Planteamiento de alternativas:
1. Limitar el número de familiares que laboren directamente en la empresa, trabajando únicamente 3 personas como máximo y los demás que tenganparticipación como socios y que no se involucren directamente en las operaciones que la empresa realiza.
2. Realizar y aplicar todas las etapas del proceso administrativo (planeación, organización, dirección...