Caso Codiflex

CUAL SERIA EL PLAN ESTRATEGICO A SEGUIR EN CODIFLEX Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
* Raúl debe convocar a Reunión a todos los puestos directivos que integran la organización para dar a conocer lacrisis financiera de la empresa y como parte de la reunión, debe de realizar un ejercicio inicial con su equipo directivo donde realizará una radiografía de la problemática actual usando el métododel caso para que todos sus familiares que ocupan posiciones claves en la organización se percaten en donde está la causa raíz de todo.
* Sacando ventaja del impacto que habrá tenido el análisisanterior, Raúl les dará a conocer que ha decidido realizar una Reingeniería en el Grupo donde será apoyado por consultores especialistas en distintas áreas, utilizando todo el proceso Administrativo einevitablemente todos deberán estar conscientes de que esos cambios serán en pro de la conservación de las fuentes de empleo y del propio patrimonio familiar.
* En esa reunión, aparte del métododel caso también realizará un análisis FODA para que el personal directivo conozca las FORTALEZAS,AMENAZAS, OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES que enfrenta la organización; una vez que se hizo el focusgrouplos puntos relevantes fueron:
FORTALEZAS:
Tienen una organización que ha evolucionado a pesar del desorden administrativo.
Norma tiene influencia positiva entre sus hermanos por lo que pasará aocupar posición clave sumado a su experiencia profesional y educativa.
El expertice de Olimpia acostumbrada a operaciones grandes y con visión especialista será pieza clave en esta reestructuración.OPORTUNIDADES:
Existe la visión de Raúl en re direccionar la planeación estratégica del negocio.
La crisis actual de la organización es un momento para que cada uno de los familiares que ocupanpuestos estratégicos sean reconsiderados en sus respectivos puestos o separarlos
Deben aprovechar el proceso donde sin proponérselo han trabajado con la teoría del caos y en esta reestructuración...