Caso COFIL

HECHOS PROBLEMAS
La empresa tiene pérdidas. Los últimos 2 años no ha generado utilidades. Decidir entre:
1. Liquidar o vender la empresa.
2. Continuar operando.
La empresa tiene deudas por 55millones de pesos. Si se decide continuar operando, cuál será la estrategia de operación.
No se tiene liquidez. Los bienes están embargados.
La empresa puede ser intervenida por los bancos o elgobierno en un plazo muy corto.
La empresa podría ser declarada judicialmente en quiebra.
No se cuenta con un buen sistema de información.
No hay planeación ni control de presupuestos.
No hayadecuada administración del efectivo.
Es una planta improductiva.
Hay exceso de personal.
Falta de estandarización.
Métodos ineficaces de producción.
No se planea, coordina ni supervisa elabastecimiento de insumos.
Los operarios no hacen bien su trabajo por falta de capacitación y adiestramiento.
Los jefes y supervisores no están cumpliendo con sus funciones y objetivos; muchos de elloslos desconocen.
No hay estándares de producción. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
No se mide la eficacia por hombre. a) Liquidar o vender la empresa.
Existen muchas devoluciones por mala calidad. b)Continuar operando.
Personal desmotivado. 1. Liquidar al exceso de personal, especialmente a los menos capacitados.
No hay una política de sueldos y salarios. 2. Estandarizar los productos.
Los sueldos yprestaciones están por arriba de los establecidos por la ley y en el mercado de trabajo representan el doble y hasta el triple. 3. Implementar métodos eficaces de producción.
El personal de losdiferentes niveles jerárquicos no conoce los objetivos de la empresa. 4. Implementar una planeación, coordinación y supervisión adecuada.
El nivel operativo se identifica más con el sindicato que con ladirección. 5. Dar a conocer a los jefes y supervisores sus funciones y objetivos.
Los objetivos del sindicato son opuestos a los de la empresa. 6. Medir la eficacia por hombre.
El sindicato...