Caso Cofil

hechos
EMPRESA FAMILIAR 35 AÑOS
• DIVERSA EMPRESAS CREADAS EN EL TIEMPO 30, COFIL LA CABEZA
• OPERACIONES EN ESPAÑA, ALEMANIA, N. ZELANDA, CANADA, TUNICIA, EGIPTO ISRAEL.
• VENTAS EN 19977000MMPESETAS, 14% EXPORTACION
• PRODUCTOS DE 200-250 CALIDADES DIFERENTES
• FAB. EN BASE A PEDIDOS (MODA Y ESTILO)
• STOCK MP DE IMPO Y ART. STD. NVOC MPMAQUILAS 8.
ALBERTO CONOCE EL PROCESO DEPRODUCCION
CREA PLAN DE TRABAJO
1. ENTREVISTAR COLABORADORES DIRECTOS DE DC
2. REVISAR LAS ACT DE DC PARA CONOCER EN Q USA EL TIEMPO Y LAS ACT FACT DE DELEGAR
3. ELABORAR PLAN DE REESTRUCTURACION YDIRIGIR SU PUESTA EN PRACTICA.
COLABORADORES DIRECTOS
JEFE DE PRODUCCION (AP)
JEFE DE PRODUCTO (NA)
JEFA ADVA DE VENTAS (NA)
JEFE DE COMPRAS(NA)
JEFE DE VENTAS (NA)
SECRETARIA (AP)Problemas
LAS ACTIVIDADES DIRECTIVAS.
REQUIERE REORGANIZAR ACTIVIDADES.
DEDICA DE 14 A 16 HRS DIARIAS
CUELLO DE BOTELLA EN LA ETAPA DE TINTURA DE HILO X MAQ OBSL Y ABANDONO
PROB. P/OBTENER PRODUCCIONUNIFORME Y DE CALIDAD.
RETRASOS EN LOS PEDIDOS TE 20D Po Urgentes
CAMB DE ESPECIFICACIONES CONSTANTES
DESAJUSTES EN PROGRAMAS DE PRODUCCION DOMENEC LES DA PRIORIDAD
PERSONAL ESTRESADO Y CONAGOTAMIENTO SOBRE TODO EN TEMPORADA OTOÑO INV.
DC TIENE A SU CARGO U ORGANIGRAMA EN EL QUE INTERVIENE CON MUCHOS EMPLEADOS (14) ALGUNOS CON LO QUE DEBE INTERVENIR PERO MUCHOS OTROS CON LOS QUE NO DEBIERAAL MENOS DIRECTAMENTE VGR E.TINTE, E ALMC...
NO HAY TOMA DE DECISIONES DE LOS MANDOS MEDIOS.
EXCESO DE INFO PASA POR LAS MANOS DE DC, POR DESCONFIANZA EN LAS DECISIONES DE MM.
EL CANAL DECOMUNICACIÓN ENTRE LAS DIVERSAS AREAS PASA POR DC
ESTILO DE DIRECCION PERSONALISTA , NO EXISTE DELEGACION EXPLICITA DE LA AUT. Y DECISION.
LA ULTIMA PALABRA LA TIENE DC EN (C Y V Y OTROS).
Alternativas desolución
CONSIDERO ADECUADAS LAS ACCIONES A TOMAR POR ALBERTO
CONOCIMIENTO DEL PROCESO DE PRODUCCION
CREAR PLAN DE TRABAJO
1. ENTREVISTAR COLABORADORES DIRECTOS DE DC
2. REVISAR LAS...