CASO COLBUN










INFORME
ASESORÍA DE EMPRESAS
CASO COLBÚN







PROFESOR:
PATRICIO SEPÚLVEDA CASTILLO
ESTUDIANTES:
JOSÉ ANTONIO ALARCÓN CASTRO
LUIGGI ALBERTO GATICA LANDEROS
MARIO ENRIQUE SANDOVAL DÍAZ




JUNIO 20 - 2015
VICTORIA



INDICE

Nº PÁGINA

I. INTRODUCCIÓN 4
II. ANÁLISIS DEL ENTORNO 7
Entorno Económico 7
Entorno Político 8
Entorno Sociocultural9
Entorno Tecnológico 10
Entorno Legal 11
Entorno Laboral 11
Entorno ambiental 12
III. ANÁLISIS FODA DE COLBUN 12
Fortalezas 12
Oportunidades 12
Debilidades 13
Amenazas 13
Resumen FODA 14
IV. PRODUCTO OFRECIDO 15
V. SEGMENTACIÓN DE MERCADO 15
VI. RELACIÓN CON LA COMPETENCIA 16
Identificación y Característicasde la competencia 16
Ventaja competitiva 17
VII. BARRERAS DE ENTRADA 18
VIII. BARRERAS DE SALIDA 18
IX. RECURSO HUMANO 18
Reclutamiento y Selección 18
Capacitación 19
Clasificación y Valoración de Puestos 19
X. CREACIÓN DE VALOR 19
Cadena de Valor 19
Cadena de Valor Colbún S.A. 20
XI. PODER DEL MERCADO 20
XII. COMERCIALIZACIÓN21
XIII. ESTRATEGIA DE MARKETING 22
Precio 22
Producto 22
Plaza 22
Promoción 22
XIV. ESTRATEGIA COMERCIAL 22
XV. MERCADOS INTERNACIONALES 23
XVI. ENTORNO Y PROVEEDORES 24
Objetivo 24
Acciones 24
XVII. INNOVACIÓN 26
XVIII. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 26
Visión 26
Misión 27
Valores27
Metas 27
Filosofía y valores corporativos 28
Estrategias 29
Estrategia corporativa 29
Estrategia competitiva 29
Estrategia de crecimiento 31
XIX. ANÁLISIS SECTOR INDUSTRIAL 5 FUERZAS DE PORTER 31
El grado de rivalidad de los competidores 31
La amenaza de entrada de nuevos competidores 32
La amenaza de productos sustitutos 33
El poder de negociacióndel comprador 33
El poder de negociación del proveedor 34
Resumen de la estructura actual de la industria 35
XX. RIESGO 35
Factores de riesgo 36
- Riesgo eléctrico 36
- Riesgo Financiero 36
Resumen de los principales riesgos 36
XXI. ANÁLISIS FINANCIERO 37
Valorización 37
Flujo de caja descontado 37
Con respecto a los activos 37
Conrespecto a los pasivos 37
Indicadores, Gráficos y Comentarios 38
XXII. RATIOS 45
XXIII. CANVAS COLBÚN S.A. 46
XXIV. ANALISIS Y PROFUNDIZACIÓN 47
XXV. DESARROLLO DE PREGUNTAS DEL CASO Y DISCUSIÓN 49
XXVI. CONCLUSIONES FINALES 52



I. INTRODUCCIÓN
Colbún S.A. es una empresa originada de la CORFO durante los años 80, su proyecto original correspondió alcomplejo hidráulico Colbún – Machicura con una potencia instalada de aproximadamente de 600 MW. Consecuentemente la empresa fue privatizada pasando a convertirse en la tercera generadora del SIC. Durante la sequía del año 1998 la empresa estuvo a punto de la quiebra por sólo poseer centrales hidráulicas y no poder con ella hacer frente a los contratos previamente suscritos, sin embargo éste hecho fuetomado como una oportunidad por la empresa, ya que ese mismo año se embarcó en la compra de la central térmica de ciclo combinado Nehuenco I con capacidad de 380 MW siendo la pionera en el SIC en incorporar este tipo de tecnología que aprovecharía los bajos precios del gas proveniente de Argentina. Posterior a aquello la empresa reforzó su complejo Nehuenco en la costa de la V región con otracentral de ciclo combinado más una turbina de 100 MW a gas, colocando así 850 MW térmicos en el SIC. De esta forma Colbún S.A., logra diversificar su matriz energética propia. Con el paso de los años, el consumo eléctrico continúa con un crecimiento acorde al PIB, por lo que La empresa continuó su plan de construcción de centrales térmicas. Sin perjuicio de lo anterior, durante el transcurso del año...