CASO COLCAFE

UNIVERSIDAD AUTÒNOMA DE CHIRIQUÍ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA




ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS





“GESTIÓN DE TALENTO HUMANO Y APLICACIÓN DE EMPOWERMENT”




PARTICIPANTE

MIXILA MARINA FLORES




21 DE SEPTIEMBRE DE 2013
 

 
CONTENIDO

INTRODUCCIÓN
I. Concepto
a) ¿Qué Es La Gestión DeTalento Humano?
b) Los Seis Procesos De La Gestión Del Talento Humano
c) Estructura Del Órgano De Gestión De Talento Humano
d) Claves Para Gestionar El Talento Interno En Las Organizaciones.
e) Herramientas Para Dirigir Y Gestionar El Talento En Las Organizaciones.
f) Mercado De Talento.
g) Lo Que Se Debe Ignorar Para Gestionar El Talento.
II. Empowerment.
a) Concepto
b) Equipo ConEmpowerment
c) Requisitos Para La Implementación De Empowerment
d) Soporte Técnico
e) Las Organizaciones Hoy En Día
f) Típicos Intentos De Cambio
g) Pasos Para Implementar Empowerment
h) Barreras Al Facultar
i) Identificar Talentos Ocultos
j) Mantener El Control
k) Beneficios De Empowerment
l) Características Del Empowerment
m) Requisitos Para La Implementación
n) Como Integrar A La GenteHacia El Empowerment
CONCLUSIÓN
RECOMENDACIÓN
BIBLIOGRAFÍA


INTRODUCCIÓN

En estos tiempos, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un"sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización.

En nuestro trabajo trataremos de plasmar cómo se realiza LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO y como aplicamos el EMPOWERMENT en la nuevas organizaciones. Es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como sucapital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla.

Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos. En este proceso se suele trabajar en grupos que comparten el liderazgo y las tareasadministrativas que poseen facultades para evaluar, mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información, además de proporcionar ideas para las estrategias del negocio. Así mismo el empowerment, ocurre cuando la gerencia proporciona a los empleados toda la información conocimiento y recursos requeridos para desempeñarse en sus tareas asignadas y además les permite ejecutarlas en forma que sea necesariapara lograr los resultados deseados siempre y cuando se ajusten a los valores de la organización.
El empowerment requiere de un liderazgo eficaz que diariamente sea capaz de dirigir a la gente en el sentido correcto y que esos seguidores se identifiquen con los valores y la misión de la organización y puedan aportar ideas para la ejecución de los objetivos trazados.

I. CONCEPTO

a) ¿Qué EsLa Gestión De Talento Humano?

Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.

La ARH está relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo de lapersonas, a saber:

1. Análisis y descripción de cargos
2. Diseño de cargos
3. reclutamiento y selección de personal
4. contratación de candidatos seleccionados
5. orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios
6. administración de cargos y salarios
7. incentivos salariales y beneficios sociales
8. evaluación del desempeño de los empleados
9. comunicación con los empleados...