Caso Cold
Páginas: 5 (1007 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2014
CURSO: FUNDAMENTOS DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PROFESOR: Dr. ENRIQUE ALANIA
INTEGRANTE:
HERRERA AGÜERO, Julián Joel
Lima, 07 de Febrero del 2014
Caso Compañía Colt
La compañía Colt fabrica pequeños artículos eléctricos de consumo masivo. La línea de productos más importante para Colt consiste envarios modelos de rasuradoras eléctricas para hombres y mujeres. Esta división genera un poco más del 90% de las ventas anuales, las cuales son del rango de 30 millones de dólares.
Hace un año la compañía introdujo al mercado un modelo de rasuradora que tuvo un gran éxito. El modelo utilizaba un nuevo tipo de cabeza el cual producía una afeitada muy al ras. Durante el diseño del producto, eldepartamento de mercadeo condujo un profundo estudio de mercado para determinar con precisión los estilos y colores que agradaban a los consumidores y otros detalles que ayudarían a que perciban el producto como algo innovador. El estilo final seleccionado fue uno con diseño atractivo y de plástico.
Desde el punto de vista de los costos y el precio, el nuevo producto fijaba muy bien la estrategiabásica de la empresa sobre este tema. A lo largo de muchos años, Colt ha logrado hacerse conocerse como un fabricante que produce artículos de muy buena calidad a bajo costo. Típicamente los precios de Colt han sido 15 a 20% más bajos que el de sus competidores. Esta política de precios ha sido posible, en parte, porque Colt adquiere los componentes en grandes volúmenes, normalmente de losfabricantes y grandes distribuidores. Además la producción de Colt es altamente automatizada, lo que significa un relativo bajo costo de mano de obra, siendo el costo de los materiales de aproximadamente 65% de las ventas netas totales.
Durante los últimos 4 meses los costos de los materiales han sufrido un significativo incremento, el cual es más alto que el índice de precios industriales. Otros costostambién han comenzado a aumentar, afectando seriamente el margen de utilidad, el cual ya está comenzando a ser negativo. Muchos miembros del cuerpo directivo de Colt piensan que se debe reconsiderar la política de precios. La posibilidad de un incremento de precios del orden del 5 al 10% esta siendo contemplada. El Gerente de Ventas sin embargo , se resiste al incremento, ya que piensa se puedaperder la imagen que la empresa ha desarrollado en años, además de afectar la economía de su público consumidor.
Cada división en la empresa esta estudiando posibles acciones tendientes a reducir costos y/o mejorar la productividad a solicitud de la Gerencia General.
Por otro lado, la Gerencia General ha solicitado a la División de Logística y en especial al Departamento de Compras, elprestar mucha atención a la compra de materiales, principal causa de la subida en los costos.
Preguntas:
1. Cómo Gerente de Logística, cual es su responsabilidad en el problema suscitado?
Sabemos por la definición de Logística que es la responsable de todo movimiento y almacenamiento de materiales desde los proveedores originales pasando por las operaciones productivas hasta lallegada al cliente final.
Por lo cual como Gerente de Logística tenemos una gran responsabilidad al no haber identificado con anticipación los incrementos que se iban presentando en el mercado respecto a los costos de los materiales y el no haber informado y/o tomado acciones que pudieran mitigar el impacto de tales alzas de precios.
2. El Indice de precios industriales es un ratioválido para evaluar el alza de los costos de los materiales?
Tomando como referencia la definición de índice de precios industriales de la web del INE (Instituto Nacional de Estadística – Sistema estadístico Europeo)
“El Índice de Precios Industriales (IPRI) mide la evolución mensual de los precios de los productos fabricados por la industria y vendidos en el mercado interior en la primera...
CURSO: FUNDAMENTOS DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PROFESOR: Dr. ENRIQUE ALANIA
INTEGRANTE:
HERRERA AGÜERO, Julián Joel
Lima, 07 de Febrero del 2014
Caso Compañía Colt
La compañía Colt fabrica pequeños artículos eléctricos de consumo masivo. La línea de productos más importante para Colt consiste envarios modelos de rasuradoras eléctricas para hombres y mujeres. Esta división genera un poco más del 90% de las ventas anuales, las cuales son del rango de 30 millones de dólares.
Hace un año la compañía introdujo al mercado un modelo de rasuradora que tuvo un gran éxito. El modelo utilizaba un nuevo tipo de cabeza el cual producía una afeitada muy al ras. Durante el diseño del producto, eldepartamento de mercadeo condujo un profundo estudio de mercado para determinar con precisión los estilos y colores que agradaban a los consumidores y otros detalles que ayudarían a que perciban el producto como algo innovador. El estilo final seleccionado fue uno con diseño atractivo y de plástico.
Desde el punto de vista de los costos y el precio, el nuevo producto fijaba muy bien la estrategiabásica de la empresa sobre este tema. A lo largo de muchos años, Colt ha logrado hacerse conocerse como un fabricante que produce artículos de muy buena calidad a bajo costo. Típicamente los precios de Colt han sido 15 a 20% más bajos que el de sus competidores. Esta política de precios ha sido posible, en parte, porque Colt adquiere los componentes en grandes volúmenes, normalmente de losfabricantes y grandes distribuidores. Además la producción de Colt es altamente automatizada, lo que significa un relativo bajo costo de mano de obra, siendo el costo de los materiales de aproximadamente 65% de las ventas netas totales.
Durante los últimos 4 meses los costos de los materiales han sufrido un significativo incremento, el cual es más alto que el índice de precios industriales. Otros costostambién han comenzado a aumentar, afectando seriamente el margen de utilidad, el cual ya está comenzando a ser negativo. Muchos miembros del cuerpo directivo de Colt piensan que se debe reconsiderar la política de precios. La posibilidad de un incremento de precios del orden del 5 al 10% esta siendo contemplada. El Gerente de Ventas sin embargo , se resiste al incremento, ya que piensa se puedaperder la imagen que la empresa ha desarrollado en años, además de afectar la economía de su público consumidor.
Cada división en la empresa esta estudiando posibles acciones tendientes a reducir costos y/o mejorar la productividad a solicitud de la Gerencia General.
Por otro lado, la Gerencia General ha solicitado a la División de Logística y en especial al Departamento de Compras, elprestar mucha atención a la compra de materiales, principal causa de la subida en los costos.
Preguntas:
1. Cómo Gerente de Logística, cual es su responsabilidad en el problema suscitado?
Sabemos por la definición de Logística que es la responsable de todo movimiento y almacenamiento de materiales desde los proveedores originales pasando por las operaciones productivas hasta lallegada al cliente final.
Por lo cual como Gerente de Logística tenemos una gran responsabilidad al no haber identificado con anticipación los incrementos que se iban presentando en el mercado respecto a los costos de los materiales y el no haber informado y/o tomado acciones que pudieran mitigar el impacto de tales alzas de precios.
2. El Indice de precios industriales es un ratioválido para evaluar el alza de los costos de los materiales?
Tomando como referencia la definición de índice de precios industriales de la web del INE (Instituto Nacional de Estadística – Sistema estadístico Europeo)
“El Índice de Precios Industriales (IPRI) mide la evolución mensual de los precios de los productos fabricados por la industria y vendidos en el mercado interior en la primera...
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