Caso Comarca

CONCLUSIONES DE GRUPO
La Comarca Distribuidora Veterinaria
1.-Establecer misión, visión y objetivo general; objetivos a corto y largo plazo tanto operativos como financieros.
2.-Reestructurar organigrama, análisis de puestos, manual de operación, políticas, códigos de ética.
3.- Incorporar a nuevos talentos para agrandar el organigrama ya que la estructura organizacional dela empresa ya no soporta la capacidad de la misma.
4.- Se necesita la creación de nuevos departamentos que apoyen a la nueva estructura; como lo son Gerente de Ventas, de Administración yReclutamiento, Gerente de operaciones y supervisión. Debe de haber un área de supervisión y depto. De cuentas por cobrar.
5.- Elaborar perfil de puestos y tabulador de salarios.
6.-Elaborar consejo administrativo para la toma de decisiones tanto financiera como operativa para dar respuestas asertivas y oportunas ante las distintas situaciones que se presenten.
7.- Lainfraestructura debe de reubicarse o reorganizarse para que haya mejor distribución de los espacios así como también fomentar una cultura organizacional donde los empleados se identifiquen y seanpermanentes en la empresa, evitando la rotación de personal constante.
8.- Implementar cursos y planes de carrera para la capacitación continua y el personal rinda mayor productividad conactividades más especializadas.
9.- Eliminar totalmente la duplicidad de funciones, para evitar confusiones y un clima organizacional con estrés.
10.- Implementar tecnología de punta que apoyeo soporte la comunicación interna entre las farmacias existentes, así como los centros de distribución y ventas; al mismo tiempo comunicación externa para ventas en línea.
11.- Control deinventarios y merma con base de datos informática para evitar pérdidas de productos por que se caducan.
12. Cambiar la forma de pensar para tratar de no ocupar el lema propuesto por el dueño.