Caso Comat

COMAT S.A

COMAT S.A es una empresa que trabaja en la fabricación de componentes de automóviles y en su exportación. En el momento pasa por una seria de problemas ya sean dentro de la organizacióncomo en su macro-entorno. La demanda de automóviles en el mercado está bastante baja, las ventas no son las esperadas, esta es la principal razón por la cual se genera una reunión extraordinaria.
Porotro lado se presenta un problema de comunicación en la empresa que es el causante de muchos de los conflictos y problemas internos de COMAT S.A en cuanto a problemas internos tenemos lossiguientes:
* La convivencia, las quejas y conflictividad dentro de la empresa se vienen dando desde hace 2 años un periodo bastante largo en el que no se ha hecho nada para evitarlo, cada departamentotrabajo por su cuenta solo les importa realizar las actividades de su área y son indiferentes hacia los demás, no hay trabajo mancomunado y lo más importante no hay unión. Al director general le hafaltado dirigir y controlar en este aspecto, el es el principal culpable de que todo esto ocurra, solo ha dejado pasar el tiempo y ver como aumentan los problemas. por otra parte el departamento encargadode diluir esta comunicación y actuar como mediador es el de RRHH que no ha hecho parte de la solución de este problema. Para la solución de este problema se sugiere que Antonio Lucena no permita queocurran estos inconvenientes, es obvio que él ha tenido una gran ausencia en este problema y no ha tomado las mejores directrices en el caso, el es el director general no debería dejar que pasaran estosinconvenientes y ahora que pasaron 2 largos años, la burbuja de problemas creció y solo hasta ahora se da cuenta de la gravedad del problema. Recursos humanos debe estar presente en los conflictos esuna de sus principales especialidades, debe saber todo lo que pasa en el negocios y como tal tiene que tomar decisiones para mejorar las relaciones laborales.

* El director financiero expone...