Caso Comcast
Páginas: 3 (714 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2012
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Presentado A:
Nelson Rodríguez
Gerencia Estratégica
“Caso COMCAST”
Presentado por:
Ramón Gómez
Loily Minier
Fritznel Eneus
A los 20 días de Julio 2012
Santiago, RepublicaDominica
Unidad I Caso de estudio.
Estrategia de Comcast para Revolucionar la Industria del Cable.
1) ¿La estrategia de Comcast, se ajusta bien a las condiciones competitivas de laIndustria?
Sí, Comcast se ajusta muy bien a las condiciones competitivas de la industria del cable, ya que este monstruo utiliza estrategias precisas para competir en dicho mercado. Entre lasestrategias utilizadas por Comcast fue la adquisición de AT&T Broadband conjunto con toda su clientela de 13 millones de suscriptores de cable, con esto se colocó como el proveedor #1 de todo USA del serviciode banda ancha y pretendió un sistema relativamente nuevo de video por demanda el cual permitía al cliente ver programas de TV en el momento que lo desearan.
Otra de las innovaciones que introdujoen más mercados geográficos fue el mejoramiento del servicio de digital de alta definición (HDTV). De la misma manera se unificó con Sony y MGM para expandir su videoteca Comcast y darle al clientemás programas que ver y así crecer más en el mercado del cable, adquiriendo nuevos clientes y no dejando que la competencia lo imitan tan fácilmente.
Entre otras más innovaciones.
Nota: Utilizaronlos dos tipos de estrategias (Liderazgo estratégico y Liderazgo Táctico).
2) ¿Esta estrategia se dirige a mantener una ventaja de costos, ofrecer características distintivas, satisfacer lasnecesidades particulares de un nicho o a desarrollar fortalezas y capacidad competitivas que los rivales no puedan imitar o igualar (o una combinación de ambas? ¿Por qué?
La combinación de ambasestrategias le dio a Comcast mantener una buena ventaja en cuanto a los costos más bajos debido al mejoramiento de su desempeño y su posición en el mercado satisfaciendo las necesidades particulares de...
Presentado A:
Nelson Rodríguez
Gerencia Estratégica
“Caso COMCAST”
Presentado por:
Ramón Gómez
Loily Minier
Fritznel Eneus
A los 20 días de Julio 2012
Santiago, RepublicaDominica
Unidad I Caso de estudio.
Estrategia de Comcast para Revolucionar la Industria del Cable.
1) ¿La estrategia de Comcast, se ajusta bien a las condiciones competitivas de laIndustria?
Sí, Comcast se ajusta muy bien a las condiciones competitivas de la industria del cable, ya que este monstruo utiliza estrategias precisas para competir en dicho mercado. Entre lasestrategias utilizadas por Comcast fue la adquisición de AT&T Broadband conjunto con toda su clientela de 13 millones de suscriptores de cable, con esto se colocó como el proveedor #1 de todo USA del serviciode banda ancha y pretendió un sistema relativamente nuevo de video por demanda el cual permitía al cliente ver programas de TV en el momento que lo desearan.
Otra de las innovaciones que introdujoen más mercados geográficos fue el mejoramiento del servicio de digital de alta definición (HDTV). De la misma manera se unificó con Sony y MGM para expandir su videoteca Comcast y darle al clientemás programas que ver y así crecer más en el mercado del cable, adquiriendo nuevos clientes y no dejando que la competencia lo imitan tan fácilmente.
Entre otras más innovaciones.
Nota: Utilizaronlos dos tipos de estrategias (Liderazgo estratégico y Liderazgo Táctico).
2) ¿Esta estrategia se dirige a mantener una ventaja de costos, ofrecer características distintivas, satisfacer lasnecesidades particulares de un nicho o a desarrollar fortalezas y capacidad competitivas que los rivales no puedan imitar o igualar (o una combinación de ambas? ¿Por qué?
La combinación de ambasestrategias le dio a Comcast mantener una buena ventaja en cuanto a los costos más bajos debido al mejoramiento de su desempeño y su posición en el mercado satisfaciendo las necesidades particulares de...
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