Caso Comcast

PROGRAMA EDUCATIVO
Especialidad Alta Gestión Empresarial

EXPERIENCIA EDUCATIVA
GERENCIA DE MERCADEO

DOCENTE
NELSON RODRIGUEZ

TRABAJO
CASO DE ESTUDIO: Comcast

ESTUDIANTES
Ana GómezMat. 20121254
Juliana Suriel C. Mat. 20121404
Miriam Marte Mat. 20121347
Rosel Taveras Mat. 20121134
Sherly Bernabette Abreu Mat. 20121344

Santiago, Rep. Dom. 14 De Noviembre de 2012CASO DE ESTUDIO: Comcast

Desarrollo:

1. ¿La estrategia de Comcast, se ajusta bien a las condiciones competitivas de la industria?

Consideramos que si definitivamente, porque latendencia innovadora condicionó un valor agregado al servicio complementando la televisión por cable con un servicio de internet de alta velocidad o banda ancha, un nuevo servicio de video por demanda asolicitud a través del menú de su control remoto, nuevos canales de cable, servicio telefónico por internet a un precio mucho menor que otros proveedores, otras ofertas competitivas y sobre todo unafuerza de ventas y de soporte para la capturas de nuevos suscriptores y ofrecer apoyo local a los existentes, generando por consiguiente una ventaja competitiva considerable, atendiendo a un nivelmás importante de clientes y aumentado de manera exponencial al adquirir los clientes de AT&T y posicionarse de las 4 ciudades que cubría, a un número entre 17 y 20 de las ciudades principales queestaría conectados a sus sistemas, fusión que fue posible con la jugada maestra del presidente ejecutivo de Comcast y estratega Brian Roberts.

2. ¿Esta estrategia se dirige a mantener unaventaja de costos, ofrecer características distintivas, satisfacer las necesidades particulares de un nicho o a desarrollar fortalezas y capacidades competitivas que los rivales no puedan imitar oigualar (o una combinación de ambas)? ¿Por qué?

Su estrategia fue combinada porque estaba orientada en adquirir características distintivas en sus servicios,   abarcando necesidades particulares de...