Caso compañía hogar & construcción.

Caso compañía hogar & construcción.
ESTRUCTURA :
CHC es una empresa fundada entre los años 40, siendo una empresa de tipo familiar, con una dirección fuerte y paternalista, siendocomercializadora y fabricante de materiales de construcción.
Durante varias décadas la empresa gozó de un crecimiento progresivo económicamente contando con 4 fábricas y locales a través de todoChile.
Juan González (en 1987) compra la única fábrica que logra salvarse de la crisis, la fábrica de puertas de Concepción, que cuenta con 12 empleados, los que en conjunto con el dueño,trabajaban en todas las áreas y labores de la fábrica. En (1990) pasa por una recensión, y sus ventas fueron aumentando, junto con sus trabajadores. Su producción y comercialización de productos a bajocosto, sencillos y mínimamente tecnológicos.
Su desafío es expandirse , debido al aumento de la demanda de puertas instalando nuevas fábricas en Copiapó y posiblemente en Talca ó cuatrofábricas pequeñas en Concepción, Santiago, Copiapó y Talca. La segunda podría aumentar los costos pero ahorraría en transporte de puertas a los mercados, además se simplifica la estructuraorganizacional y estructural. La mano de obra es más cara en Santiago y Concepción.

1. DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA

Para poder elabora un diagnóstico del problema, se enumerarán las diversas debilidadesde la compañía, las cuales desembocan en el problema, mediante el método de la espina de pescado o Ishikawa.

Supervisores Personal de bajo Personal conineficiencia en la
con poca educación Sueldo diversos problemas evaluación deempleados

Falta de...