Caso Compañía Orozco

 “La Compañía Orozco”.
HECHO
Tras la muerte del dueño y fundador de la Compañía Orozco, Carlos Orozco, Claudio Silva asume el cargo de Presidente de dicha empresa fabricante de ropa.
PROBLEMAClaudio Silva carece de conocimiento y experiencia para poder manejar la Compañía.
No dejan que personal ajeno a la familia tome la dirección.
Claudio permite al Ing. en Jefe o Gerente de Planta tomar lasdecisiones sobre producción.
Ningún supervisor o personal técnico tiene formación específica en Ing. Industrial.
Ni Ing. en Jefe ni Gerente de Planta tienen la iniciativa de conocer otros métodos deconfección al que utilizan actualmente.

SOLUCIÓN
A) Dirección: Le recomendamos a Claudio Silva que busque asesoría acerca de cómo manejar una compañía textil o poner a alguna persona de confianza almando que tenga conocimiento de cómo se maneja la compañía.
Que se dedique a estudiar a la compañía para saber cómo manejarla.
B) Compañía: Expandir sus puntos de venta a los países vecinos. Siemprebuscando lo mejor para la empresa. Recurrir a negociaciones con empresas dedicadas a la logística y distribución, que le ayuden a llegar a dichos puntos. Invertir en innovación y capacitación para susempleados.
C) Gobierno: Acerca de lo que mencionábamos respecto a la expansión, deberá saber acerca de las regulaciones que se tienen que tener en consideración en los países que vas a transportar tumercancía.
Claudio sería la persona delegada, ay que está interesado y tiene habilidades para negociar con el gobierno pues posee el conocimiento de cómo funciona y se rige éste.
D) Proveedores:Mantener la buena relación que se viene teniendo con ellos para seguir teniendo una colaboración productiva.

No es simplemente el hecho de ser “El Presidente” de la Compañía, sino que se debe llevar acabo las funciones de éste.
Sería bueno que Claudio rehiciera un plan estratégico con las nuevas realidades y el conocimiento que tiene y que va a ir adquiriendo con las asesorías y cursos que le...