CASO COMPA IA TEXTIL S

CASO: COMPAÑÍA TEXTIL S.A.
1. ¿Qué recomendaría si usted fuera melgarejo?
En el Área Textil el problema a solucionar son los rollos defectuosos ya que esto lleva a grandes pérdidas de tiempo ydinero.
En esta misma área tienen un proveedor fijo, lo cual deberían buscar otros para que tengan variedad y posibilidad de medios de pagos.
El sistema logístico como está planteado no está funcionando,sería mejor que rediseñaran el sistema logístico.
Falta de coordinación entre áreas, hacen que sucedan las deficiencias del momento de pago para el área de compras.
Definir las funciones que cadapersonal realizara.

2. ¿Considera usted que en el presente caso la logística es importantes? ¿Por qué?
Si, por que el problema está enfocado en esta área desde la supervisión de procesos de producción,el retraso de las comprar, todo eso lleva a que las línea de producción se retrasen, los productos se estanquen dejando de vender prensa de temporada y perdiendo líneas enteras de producción y todo elcosto que género es una gran pérdida de dinero. A todos estos problemas se solucionarían con un sistema logístico de calidad y eficiencia.

3. ¿De qué manera interrelacionarían el sistema y procesoslogísticos?

Abastecimiento: Compras del hilado de algodón, tejido plano, hilos, broches entre otros. Un solo Proveedor finos hilados en cal remite para acabados a CURY Y TEXTIL TIZA.
Producción: Elproceso de tejido de los hilos de algodón, proceso de acabados, diseño y confección de las prendas.
Distribución: Entrega de prendas terminadas a las diferentes tiendas mayoristas.

4. ¿Quéactividades logísticas puede identificar que se llevan a cabo de manera deficiente en la presente empresa?
El flujo e información es deficiente.
El área de compras se basa en el plan logístico que está malplanteado
La verificación de los proceso de hilado.

5. ¿Qué opciones organizativas propondrían usted?
Definir las funciones a través del MOF
Restructurar el organigrama
6. ¿Cuál son las debilidades y...