Caso Comportamiento Organizacinal
Páginas: 2 (341 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2012
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Comportamiento Organizacional |
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Caso # 1 |
Nombre: Rodrigo Avila HernándezFecha: 15-07-2012 |
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1.
1. Los problemas detectados en este caso pasan por lavariable dependiente de Rotación en el área de gerencias como también en los supervisores, por este motivo se puede generar poco conocimientos de las personas que llegan a trabajar a esta empresa, dadoque toda persona necesita un proceso de capacitación y adaptación en su lugar de trabajo, pero con el flujo de puesto de trabajos y líneas altas de la empresa, provoca debilidad interna deconocimientos del mercado que se encuentran.
2. Un supuesto de solución sobre los problemas detectados en el comportamiento organizacional de NEXUS es incentivar el trabajo grupal. Dado que se genera unvacío de lo que se está realmente produciendo y como estamos posicionados en nuestra ventas. Debemos realizar que nuestros grupos de trabajos sientan compromiso con las empresa NEXUS y con esto podemosmejorar diferentes variables que componen nuestro CO y generar resultados como:
* Mejorar la calidad y productividad
* Mejorar el servicio al cliente
* Estimular el cambio y innovación* Crear ambiente de trabajo positivo
Es fundamental tomar en cuenta todas las debilidades que realmente tiene la empresa en CO y ver que lo que está pasando no está generando problemas reales ennuestras utilidades. Con esto, de cambiar el ambiente grupal en la CO daremos un cambio radical de la manera que trabajamos y evitaremos que las personas sientan deseo a irse, si no valorar dondeestán, comprometidas con la empresa y con su equipo de trabajo.
3. La relación que se ve en este caso, está realmente anexadas negativamente. No existe compromiso, satisfacción y esto provocaausentismos y rotación por los cargos. NEXUS está completamente desalineada en las variables de comportamientos organizacionales adecuados para que la empresa tenga estándares óptimos de calidad humana....
Comportamiento Organizacional |
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Caso # 1 |
Nombre: Rodrigo Avila HernándezFecha: 15-07-2012 |
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1. Los problemas detectados en este caso pasan por lavariable dependiente de Rotación en el área de gerencias como también en los supervisores, por este motivo se puede generar poco conocimientos de las personas que llegan a trabajar a esta empresa, dadoque toda persona necesita un proceso de capacitación y adaptación en su lugar de trabajo, pero con el flujo de puesto de trabajos y líneas altas de la empresa, provoca debilidad interna deconocimientos del mercado que se encuentran.
2. Un supuesto de solución sobre los problemas detectados en el comportamiento organizacional de NEXUS es incentivar el trabajo grupal. Dado que se genera unvacío de lo que se está realmente produciendo y como estamos posicionados en nuestra ventas. Debemos realizar que nuestros grupos de trabajos sientan compromiso con las empresa NEXUS y con esto podemosmejorar diferentes variables que componen nuestro CO y generar resultados como:
* Mejorar la calidad y productividad
* Mejorar el servicio al cliente
* Estimular el cambio y innovación* Crear ambiente de trabajo positivo
Es fundamental tomar en cuenta todas las debilidades que realmente tiene la empresa en CO y ver que lo que está pasando no está generando problemas reales ennuestras utilidades. Con esto, de cambiar el ambiente grupal en la CO daremos un cambio radical de la manera que trabajamos y evitaremos que las personas sientan deseo a irse, si no valorar dondeestán, comprometidas con la empresa y con su equipo de trabajo.
3. La relación que se ve en este caso, está realmente anexadas negativamente. No existe compromiso, satisfacción y esto provocaausentismos y rotación por los cargos. NEXUS está completamente desalineada en las variables de comportamientos organizacionales adecuados para que la empresa tenga estándares óptimos de calidad humana....
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